3月6日，泽润公司召开2025年度党员领导干部民主生活会暨巡察整改专题民主生活会。川煤集团党委委员、董事、副总经理郑和平率集团第四督导组到会督导。川煤集团党委巡察办、组织部、战略发展部、纪委办等督导组成员和泽润公司在家领导班子成员参加会议。

　　会上，泽润公司党委书记、董事长唐正军通报深入贯彻中央八项规定精神学习教育整改整治、2024年度民主生活会整改落实及本次民主生活会征求意见情况，代表班子作对照检查，并带头进行个人对照检查。其他班子成员分别作个人对照检查，相互开展批评。

　　郑和平在点评讲话中指出，泽润公司此次民主生活会会前准备扎实到位，主题聚焦对标严实，查摆剖析深刻透彻，批评和自我批评有“辣味”，紧扣查摆出的问题和巡察反馈事项，整改方向清晰明确，制定的措施针对性、可操作性强，达到了统一思想、增进团结的预期效果。

　　郑和平结合当前行业市场复杂多变的新形势、行业发展的新趋势，对泽润公司在过去一年里顶住市场压力、克服发展难题，在经营管理、业务推进、团队建设等方面取得的阶段性成效给予了充分肯定。郑和平强调，要对民主生活会期间征求到的各类意见建议，建立清单台账，明确整改责任主体、整改具体措施和完成时限，确保每一条意见建议都有回应、每一个问题都能得到有效解决，真正把民主生活会的成果转化为改进工作、推动发展的实际成效。要深入学习领会、认真贯彻落实集团党委书记、董事长王昌润到泽润公司调研时提出的五个方面要求，要牢牢把握内涵挖潜和外延拓展两大导向，内涵层面要聚焦公司现有存量资源，深挖内部潜力，盘活闲置资产、优化资源配置、提升运营效率，充分发挥现有资源的最大效益；外延层面要主动抢抓行业发展机遇，积极探索新业务、拓展新领域、培育新动能，全力做好增量文章，不断拓宽公司发展空间、增强核心竞争力。

　　针对下一步工作，郑和平要求抓好三个方面的重点工作，为泽润公司高质量发展筑牢根基。一是要持续完善体制机制。紧密结合行业发展特点和公司经营实际，积极探索一条适配行业发展规律、贴合公司实际情况、能够充分激发全员干事创业活力的管理办法，通过体制机制创新推动管理水平升级、经营效能提升。二是要强化人才队伍建设。严格把好人才入口关，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤的原则，精准选好用好各类干部人才，注重通过多岗位历练、全方位培养提升干部职工综合能力，大胆启用有担当、有能力、有实绩的优秀干部职工，充分调动全员干事创业的积极性、主动性和创造性。三是要坚定攻坚克难的决心。面对当前行业竞争日趋激烈的态势和公司发展过程中存在的难点堵点问题，全体干部职工要坚决摒弃畏难情绪、坚定发展信心，坚持“一店一策、一院一策”的工作思路，结合不同业务板块、不同经营单元的实际情况，因地制宜制定差异化发展路径，确保各项工作落地落细、见行见效。

　　泽润公司党群人事部、纪委办公室相关人员列席会议。