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特约通讯员档案
| 任楼矿：让学习有回报 让技能能“变现” | |||
| 2026/3/9 14:15:45 通讯特写 | |||
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“以前觉得培训是单位的事，现在知道是自个儿的事。技能等级升了，工资也涨了！”近日，皖北煤电任楼矿一位通过“点餐式”培训成长为技术骨干的年轻电工高兴地说道。这句朴实的感慨，折射出任楼矿在员工培训机制创新上取得的实效。 为从根本上激发员工学习热情，变“要我学”为“我要学”，任楼矿积极探索培训新模式，正式出台并实施《培训市场化实施办法》。该办法将全矿工资总额的10%切块出来，用于对全矿33家单位培训责任落实情况进行动态考核，实行“收购和回购”机制：培训成效显著者予以重奖，落实不力者则进行扣减。一奖一扣之间，“干好干坏不一样”的鲜明导向迅速深入人心。 在刚性考核的同时，12项正向激励措施同步跟进，为员工成长成才搭建起立体化平台。学历提升有补贴，一岗多证有奖励，技术比武有奖金。2025年，全矿组织开展覆盖40个工种的青工技术比武，共吸引470人次参赛，矿里拿出近12万元重奖优胜者，极大提振了青年员工学技术、比技能的热情。 “大家好，我是运输区电机车司机杨慧慧，接下来我为大家描述电机车操作的规范流程……”在近期举办的岗位规范操作标准描述比赛中，来自基层的员工纷纷登台，结合岗位实际，讲述标准化操作流程。比赛现场发放奖品、选树典型，让职工在参与中感受荣光，在比拼中提升技能。 为持续巩固培训成效，该矿还建立起常态化的抽考机制。每月开展员工岗位规范操作标准抽考，每季度组织班队长、特种作业人员及管技人员集中抽考，考核结果直接与单位和个人绩效、评先评优挂钩，真正实现了“以考促学、以学促干”，推动“比学赶超”蔚然成风。 通过引入市场机制与正向激励双轮驱动，任楼矿正走出一条培训赋能、技能增收的新路径，让学习真正成为员工成长与企业发展的“共赢引擎”。
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