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| 陕煤地质集团物测公司纪委：清单化协同联动 贯通监督全链条 | |||
| 2026/3/9 22:43:51 矿建勘探 | |||
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【本网讯】陕煤地质集团物测公司纪委构建“清单式”监督模式，细化监督清单、压实监督责任、优化监督流程，以常态化、系统化监督筑牢廉洁防线，为公司改革行稳致远、实现高质量发展注入源源不断的“廉动力”。 健全制度机制，压实监督责任。协助公司党委制定《党委及班子成员全面从严治党责任清单》，监督签订《党风廉政建设目标责任书》，印发《履职纪实》手册，层层压实“一岗双责”。增选纪检委员，优化监督力量，厘清职责界面，构建上下联动、横向贯通的监督网络。制定《“纪检+职能部门”协同监督工作实施办法（试行）》，明确职能部门监管责任清单，探索建立权责统一、贯通融合、运行高效的监督体系，把监督要求转化为具体可操作的流程规范，让监督工作有章可循、有据可依。 统筹联动协作，凝聚监督合力。组织各职能部门召开“横向协同凝聚监督合力”专题会议，明确协同监督的目标任务、职责分工、实施方式及保障措施，为监督工作开展划定清晰路径。系统梳理年度政治监督、“三重一大”事项、招投标管理等重点监督任务执行情况，深入分析监督推进成效与共性问题，精准定位监督发力点。针对重点领域和关键环节制定专项监督方案，从监督目标、组织架构、具体事项到任务分解，形成翔实的监督清单与实施计划。建立“定目标、抓推进、查成效”的闭环管理模式，组织职能部门成立联合检查组，深入党委办公室、经营管理部等主体责任部门，开展“三重一大”“招投标”专项监督检查2次，确保各项监督任务落地落细。 深化信息共享，整合监督资源。建立监督信息互通机制，统筹各职能部门监督计划，避免重复交叉监督，提升监督工作效率。在专项监督检查中，构建“纪检监督+专业监督”联动模式，实现各部门专业优势互补。推动监督资源向重点领域倾斜，针对“三重一大”决策、招投标等核心业务，整合纪检、审计、财务等专业力量开展联合监督，建立监督检查问题统计台账10余项，实现监督资源利用最大化，为企业合规运营、科学决策与高效执行提供有力支撑。 强化成果运用，提升治理效能。深化监督成果运用，将监督成效转化为企业治理效能。对监督检查发现的问题集中分析、汇总讨论，建立《问题清单》，实行台账管理、动态化跟踪。精准运用“两书两函”，制发《监督提醒函》2份，提出整改建议6条，督促相关部门剖析问题根源、压实整改责任。推动监督成果转化为制度成果，督促职能部门完善制度2项。强化整改成效跟踪问效，对整改情况进行动态监督，确保问题整改到位，筑牢廉洁防线，为公司改革发展行稳致远、实现高质量发展注入源源不断的“廉动力”。
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