一季度，赵石畔煤电坚持以市场为导向，创新采用“终端直供+区域促销”的销售模式，积极搭建多元销售网络，并深化与战略客户的长期合作。在保障自有电厂燃料供应的前提下，精准优化外销煤质结构，有效提升产品附加值与市场竞争力，实现了电煤保供与外销创效的协同发展。在管理层面，完善销售协同机制，出台煤炭销售管理规定，进一步厘清内外职责，构建起权责清晰、联动高效的工作体系。同时，通过对智能洗选与快速装车系统进行技术升级，显著提升了煤炭质量和发运效率，为外销业务提供了坚实的运营保障。

       亮眼的销售数据背后，离不开赵石畔煤电生产运行各环节相互配合，聚焦外销核心任务，从燃煤源头到装运现场全程发力。在煤源保障上，赵石畔煤电与煤矿建立常态化沟通与调度管理体系，通过专项协调会、信息共享群等方式，精准掌握并优化煤源、煤质与运输能力，从源头确保外销煤的稳定与达标。在人员与现场管理上，针对性开展专项培训，严格执行分区存放、专人巡检，并加强运煤车辆安全监管，确保现场作业井然有序、流程无缝衔接。在设备支撑上，检修专业严格执行设备网格化到人制度，加强皮带机、斗轮机等关键设备的预防性维护和消缺管理，为连续、高效的燃煤外销作业提供可靠的设备保障。

    下一步，我们将继续深化‘产耗销’协同，真抓实干，将阶段性的销售成果转化为持久的发展动能，全力以赴完成全年各项目标任务。”赵石畔煤电供应部负责人表示。