作为矿井开年重点工作，409接续工作面的设备安装关系着矿井稳产增效和可持续发展大局。按照“两阶段、三步走”部署要求，年初矿井启动筹备工作，制定409智能化综放工作面生产准备工作安排，构建起“矿长牵头抓总、分管领导包抓，业务部室协同推进、基层区队具体落实”的责任体系。各专业定期深入现场，对灾害治理、巷道掘进、辅助运输建设等关键环节进行调研检查，通过现场办公形式，分析梳理问题清单，细化完善任务清单。按照时间、任务、人员、措施“四落实”原则，将筹备工作分解为59项具体任务，精准分配到业务部室、基层区队，形成“施工图”“工期表”，把工作进度精确到班/小时管控。

       坚持将风险管控、协同管理贯穿筹备工作全过程，通过“旬例会研判、班前会教育、现场会协调”的工作模式，提高工作质效。每旬召开设备安装专题协调推进会，针对设备运输、顶板支护等环节开展风险辨识，落实针对性管控措施，通报工作进度，加强任务协调。基层区队通过班前会，组织职工学习贯彻作业规程，开展同类型安全警示教育。现场管理中，矿领导带头执行“走动式”管理和“双值班、双带班”，重点加强运输班次和重点时段的巡查力度，基层区队严格落实安全确认制，对设备物资装运关键环节实行“双人双检”。针对大断面掘进顶板管理，采用“锚网索+W钢带”联合支护工艺，安装顶板离层检测仪等措施，确保安全生产。以“全矿一盘棋”的协同思维，打通掘进、运输、供应等环节堵点，对副井底车场至北联巷，北风井工业广场至井底运输线路进行全覆盖专项整治，更换道岔、加固道床，投用新装备等实效举措，实现设备运输安全高效、“一站到底”，全面提升运输效率，为打赢设备安装筹备攻坚战奠定坚实的基础。