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| 班前会上“加一课”新老同堂共提升——澄合矿业瓦斯抽放队机电副队长创新培训模式纪实 | |||
| 2026/4/1 13:05:15 通讯特写 | |||
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距离班前会正式开始还有一个小时，陕煤集团澄合矿业瓦斯抽放队的机电大班人员已全员到齐。与以往不同的是，不仅有刚刚入职的新工，还有多位经验丰富的老机电工。这是瓦斯抽放队机电副队长陈军涛创新推出的“班前一小时”培训课堂，通过“新老同堂、以老带新、双向提升”的全新模式，让机电培训从“走过场”变成“练真功”。 打破常规：班前一小时，新老同堂“加餐” “以前培训，大多是新工听、新工学，老工人觉得跟自己没关系，该干嘛干嘛。”机电副队长陈军涛这样说，“时间长了，新工进步慢，老工人技术也在不知不觉中滑坡。这次我琢磨着换个法子。” 这个“法子”就是：利用班前会前的一小时，组织全体机电工——不分新老——集中培训。新工是学习的主体，老工人则是“助教”和“考官”。培训内容以基本功为主，从电缆压线工艺到防爆面处理，从接线腔清理到接地线安装，一个环节一个环节过，一个动作一个动作抠。 “老工人在场，新工练得有压力，也学得更认真。”副队长说，“同时，老工人看着新工练，自己也在脑子里过一遍，等于温故知新。” 以老带新：辅助培训中，基础再夯实 培训现场，新工在操作台上反复练习电缆压线，几位老工人站在一旁，不时指点。“线头剥得太长了，留5毫米就行。”“铜线要理顺，不能有毛刺。”老电工[姓名]一边纠正新工的操作，一边感叹：“有些标准，自己干久了反而容易忽略。现在看着新工学，我也重新复习了一遍。” 这种“新老同堂”的模式，让培训不再局限于单向传授。新工学技术，老工人也在辅助教学中巩固了基础，发现了自身操作中可能存在的“惯性偏差”。一位老工人坦言：“有时候干习惯了，觉得差不多就行。现在旁边有新工看着，自己也得按标准来，不能带偏了。” 以新促老：检查中反思，退步无处藏 “这次培训的另一个目的，就是检查老工人的基本功有没有退步。”副队长直言不讳。 在培训过程中，副队长会随机指定老工人进行示范操作。谁压线规范、谁动作熟练、谁标准模糊，一目了然。“有些老同志干了十几年，理论可能比新工强，但实际操作上，标准意识反而不如以前。”副队长表示，“通过这种现场检验，让老工人看到差距、找回状态，实现自我提升。” 实战练兵：老带新整线路，标准化落地生根 培训的目的最终要落实到现场。除了日常的设备排查检修，机电副队长还专门安排了一项“硬任务”：由老工人带领新工，对井下抽采系统沿线电缆进行全面整理和标准化整改。 从电缆走向规划到挂钩间距设定，从标识牌悬挂到余量预留，老工人边干边教，新工人边学边干。在实战中，新工理解了“标准”背后的安全逻辑，老工人也在带徒过程中重新审视自己的作业习惯，实现了“新工人长本事、老工人提标准”的双赢。 “以前觉得标准化就是‘面子工程’，跟着师傅干了一趟才明白，电缆吊挂规范了，巡检方便了，事故风险也降低了。”一名新工深有感触地说。 效果初显：新老同进步，队伍焕新颜 自“班前一小时”培训模式推行以来，瓦斯抽放队机电班的面貌悄然发生变化。新工基本功扎实了，独立上岗的信心足了；老工人标准意识强了，惯性违章少了。班组成员之间交流多了、配合顺了，团队凝聚力也明显提升。 “培训不是走过场，要的是真功夫。”机电副队长表示，“下一步，我们将把这种模式固化为常态，持续推动机电队伍整体素质提升，为瓦斯抽采系统安全稳定运行打下坚实基础。” 班前会提前一小时，换来的是全员技能提升的一大步。瓦斯抽放队机电班正以务实创新的举措，走出一条新老共进、标准化落地的人才培养新路子。
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