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| 皖煤矿业公司召开一季度班队长论坛 | |||
| 2026/4/1 13:42:59 经验交流 | |||
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【本网讯】 3月26日上午，皖北煤电集团皖煤矿业公司在二楼会议室召开2026年第一季度班队长论坛，来自基层工区（项目部）4名班队长交流发言。
皖煤矿业公司领导，以及各专业副总师、相关部室负责人参加论坛，并针对基层班队长发言情况进行了指导点评和现场解答。 会议指出，过去的一年，班组建设迈向了新高度，各单位围绕“三基”建设班组创建目标，以安全生产为核心内容建立健全区队班组建设管理体系和工作机制，形成了安全管理导向更加明确、区队班组活力明显增强、基层基础作用显著发挥，涌现出一批安全自主管理“示范科区”、“三基”建设标杆班组、优秀班队长，为矿业公司高质量发展作出了贡献。 会议强调，班组是企业最小的单位，要牢固树立主人翁思想，担当尽责，主动扛起管理责任。要敢于直面问题，把问题当成财富，把班组打造成安全稳定的基石，企业发展的脊梁。要以正确态度看待班组在企业所处的重要位置，在班队管理中历练成长，努力成为企业的中坚力量。 会议强调，要增强信心，勇争一流，敢为人先。作为专业化队伍，班队长要树立“不干则已，干则一流”的理念，善于吸纳《白国周班组管理法》等好的班组管理经验，积累管人、培训、工序衔接、流程优化上的小方法、小“妙招”，将先进管理经验嵌入日常工作当中。要善于系统思考，善于提炼总结，认真补上班组经验做法总结不到位这一课，巩固提升，形成独具一格的班组建设体系，推动班组管理再上新台阶再创新水平。 会议要求，要持续加强班组管理，结合现场实行“一队一策”，不断优化工艺工序，不断完善施工安全技术措施，结合新技术、新装备、新材料的投入，实现生产工艺工序流程的迭代升级。要牢固树立安全底线思维，依托“三基”建设，在安全上形成有章可循的方式方法。要建立可靠的风险隐患排查体系，加强岗位规范操作标准的学习，规范安全站位、人机交叉作业管理，长期坚持、久久为功，不断提高班组安全工作质效。
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