一、强化统筹引领，压实成本管控责任

 
       该矿树立成本管控“一盘棋”思想，将挖潜增收、节流降本、提质增效作为核心抓手，层层传导压力、压实责任。通过班前会、专题学习会常态化开展成本教育，引导干部职工树牢节约理念；组织岗位骨干召开反馈会，查摆费用开支、物资消耗等环节问题，精准制定整改措施，推动成本管控理念落地生根。同时科学核定成本指标，完善综合成本倒算与定额体系，推行可控费用承包管理，通过联合计划会审精准预算材料用量，从源头杜绝浪费、筑牢成本底线。

 
二、聚焦关键环节，深挖全流程降本潜力

 
       该矿构建采购、仓储、使用、回收闭环管理体系，采购环节实行分类分级询价、规范自采招标，验收环节严格执行“三查四验”和三人联合验收制度，守住成本管控关键关口。深化废旧物资利用，严格落实修旧利废、修旧代新管理办法，建立“一物一码”溯源机制，规范废旧物资全流程处置，创新推行废旧材料分级利用，自主加工物资、改制复用旧皮带，实现资源价值最大化。

 
三、赋能数字管控，强化管控效能保障

 
       该矿全面推行物资业财精细化管理系统，实现物资与财务管理数据互通，通过系统优化库存结构、动态核算成本，合理开展物资内部调剂。建立账务专项核查机制，推动基础账务问题大幅减少，筑牢数据管控防线，以数字化、规范化管控提升成本管控精准度，为降本增效提供有力支撑。