建章立制强管控 闭环管理提效能

 
       该矿以制度为纲、以流程为要，构建回收—鉴定—修复—复用—考核全链条闭环管理体系，先后出台《修旧利废管理办法》《废旧物资回收复用考核细则》等制度文件，清晰界定回收范围、修复标准、验收流程与奖惩机制，让降本增效有章可循、有据可依、有奖有罚。各工区严格执行“分区包干、责任到人、日清月结”，建立动态回收台账，推行“一单一审一销号”全周期动态管控，从物料申领、现场使用到回收处置全程严管，确保生产现场用料不积压、不浪费。同步建立“物资生命周期档案”，实现物资从采购到报废全程可追溯、可核查，有效杜绝虚报领用、套用材料等现象，材料回收率大幅提升，资源管控效能持续增强。

 
精修细补促再生 旧件焕新保生产

 
       该矿各工区组建“修复攻坚小组”，坚守“能修不换、能拼不购、能用不弃”原则，对井下回收的托辊、锚杆、电缆、风镐、液压配件、管路接头等物资逐项检测、分类建档。通过拆解清洗、更换易损件、焊接加固、调直整形、动平衡校验、密封升级等精细化工艺，让大批“退役”物资重获新生、重返岗位。废旧锚杆、钢板加工成管路挂钩、支护托盘、护栏底座，直接替代新材料；皮带托辊、滚筒经修复复用，采购成本显著降低；废旧电缆、胶管裁剪拼接，制成短段连接线、应急管路；废旧钢材与边角料自制工具箱、牌板架等，精准满足现场标准化建设需求。从单轨吊风门涅槃重生到小型配件巧思再造，矿井以“颗粒归仓、物尽其用”的精益态度，让每一件废旧物资都实现价值最大化。

 
全员参与聚合力 小改小革大作为

 
       该矿大力倡导“人人都是成本管控员、处处都是修旧创效岗”，把降本增效责任传导至每一个岗位、每一名职工。常态化开展“废料堆淘宝”“金点子征集”“我为矿井献一计”等活动，鼓励职工立足岗位巧思巧干，将报废部件拼装修复、闲置设备改造利用，既破解生产急难问题，又省下真金白银。通过节奖超罚正向激励、班组竞赛、“节约标兵”评比等载体，将材料节约与班组绩效、个人考核深度挂钩，推动节能增效从“被动执行”转向“主动践行”，在全矿营造“比节约、比创效、比贡献”的浓厚氛围。一线职工创新创效热情持续高涨，一项项小革新、小创造转化为实实在在的效益成果，成为矿井降本增效的生动注脚。
       如今，兴隆庄煤矿以修旧利废为支点，以精益管理为杠杆，持续盘活存量资源、挖掘内生动力，废旧物资复用率稳步提升，材料成本有效压降，“省下就是赚到、复用就是增收”已成为全员共识。矿井将持续深耕资源循环利用与成本精细化管控，以更小投入创造更大价值，以更实举措筑牢发展根基，为矿井高质量可持续发展提供坚实支撑。（范凤霞 李丽华）