健全“一个机制”，筑牢科研管理硬支撑。持续完善科研业务全生命周期管理机制，构建“主要领导挂帅+科委会统筹+归口部门落实”三级推进体系。在科技项目方面，持续优化管控流程，形成每年3月底前完成项目立项与开题审查、每月召开专题研讨会跟踪项目进度、每半年开展中期评估排查实施风险、年末组织成果评审与验收的全链条闭环管理；在知识产权与技术攻关方面，已于年初分解核心专利申报指标、关键技术攻关任务至各个核心业务部门及责任人，同时通过压实“季度通报进度+年度严格考核”的刚性约束机制，为科技创新提供坚实制度保障。

       搭建“两个平台”，激活创新发展新动能。着力缩小科技创新能力与高质量发展需求的适配差距，精准搭建双向赋能平台，推动创新要素深度融合、创新活力持续迸发。搭建人才培养平台，以开展“五小”创新成果评选活动为载体，设置技术攻关、工艺优化等竞赛类别，联动各部门广泛征集遴选，近两年累计征集13项优质创新实践成果，已选拔青年科研骨干纳入重点培养计划，加速推动青年科创人才成长成才；搭建成果转化平台，聚焦“让科研成果落地见效”目标，在2025年已完成结题验收的14项科研项目中总结提炼21项成果，于今年1季度开展成果创新认识宣讲活动，已累计进行专题宣讲4次，直观展示科研与生产深度融合的实际价值。

       严把“三个关口”，提升科技项目含金量。严卡立项关，坚持问题导向与需求牵引，推动新增科研项目紧扣公司中心业务，今年已立项的项目重点聚焦页岩气开采效率、智能安全管控等领域，确保靶向攻坚生产痛点。严控监管关，开展季度量化评估，重点核查研究内容完成进度、技术指标达成率等6项核心指标，截至目前，已发现并整改技术偏差等问题4项，项目按期推进率100%。严守验收关，坚决落实“技术指标可量化、应用场景可落地”双重要求，今年已完成6个项目验收工作，从中提炼8项成果创新认识，已全部转化为实操性技术方案并在生产一线推广应用，切实推动科研成果转化为提质增效的现实生产力。