3月30日，鼎能公司组织召开2026年人才工作会，深入学习贯彻习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要论述，全面落实省国资委和川煤集团人才工作部署，紧密结合树立和践行正确政绩观学习教育，系统总结公司“十四五”人才工作成效，科学谋划“十五五”人才工作，安排部署今年人才工作重点任务，为公司转型升级、高质量发展提供坚实人才支撑。公司党委书记、董事长唐和平出席会议并作总结讲话，公司党委副书记、副董事长、总经理邹进主持会议，公司党委副书记、职工董事、工会主席作人才工作报告，公司在家领导班子出席会议。

　　会议认为，人才兴则企业兴，人才强则企业强，当前鼎能正处于历史性体制改革的关键时期，抓好人才工作既是贯彻落实上级决策部署的政治要求，也是践行“13458”发展战略的迫切需要，更是破解发展瓶颈推动转型的关键举措，必须从战略和全局的高度深刻把握其极端重要性和现实紧迫性。

　　唐和平指出，鼎能“13458”战略落地关键在人，企业间的竞争本质是人才的竞争，当前关键人才存在明显短板，人才队伍问题日益凸显，必须下大力气解决好“谁来接班、谁来攻坚、谁来发展”的根本问题，让鼎能事业薪火相传、行稳致远。

　　唐和平要求，要牢固树立“投资于人”的战略理念，聚焦发展需求，以超常举措精准引才、以系统思维科学育才、以实干导向大胆用才，围绕主责主业、转型需要、高端前沿不拘一格靶向引才，立足岗位强化基层锻炼、培养开发、交流锻炼、人才盘点，打破论资排辈、畅通发展通道、深化目标管理，锻造一支数量充足、结构合理、素质优良、充满活力，与鼎能发展相适配、相支撑的专业化人才队伍。

　　唐和平强调，要健全保障机制，构筑彰显鼎能特色的人才发展良好生态。一要压实主体责任，强化组织领导，把党管人才原则落到实处，推动人才激励若干举措见行见效；二要优化激励保障，激发人才活力，健全以价值创造为导向的薪酬分配机制；三要健全容错机制，营造宽松环境，落实鼎能鼓励干部担当作为十九条措施，为担当者撑腰鼓劲；四要深化文化引领，凝聚思想共识，大力弘扬“追光”文化和践行“鼎新革故、能征善战”企业精神，营造好浓厚干事氛围，让人才在鼎能安心安身安业、干事创业圆梦。

　　会上，公司党委副书记、职工董事、工会主席代表党委作题为《才聚鼎能创伟业智启未来展新程》的人才工作报告。报告全面回顾“十四五”期间人才工作成效，实事求是分析人才队伍建设的形势任务和短板弱项；明确“十五五”期间，人才工作以服务特级资质效能释放和产业升级为主线，建立完善“五大”人才工作核心机制，深入实施“五大”人才专项工程，到2030年，实现人才工作从“量”的积累向“质”和“效”的全面跃升；同时，2026年人才工作要重点抓好“五个强化”：一是强化战略引领，夯实人才工作基础；二是强化引才举措，补齐核心人才缺口；三是强化育才机制，提升人才综合素质；四是强化精准激励，激发人才队伍活力；五是强化保障体系，营造良好人才生态。

　　会上还解读了鼎能人才激励若干举措，组织签订了《2026年度人才工作目标任务书》，子公司代表分别作表态发言。

　　鼎能机关各部门负责人，各子公司党政主要负责人、分管人才工作班子成员及相关部门负责人参加会议。