3月30日，甘肃能化集团召开2026年亏损企业治理专项工作推进会，对统筹推进亏损企业治理工作进行安排部署。集团公司党委副书记、总经理张锋刚出席会议并讲话，党委委员、财务总监王文建主持会议。

　　张锋刚强调，集团公司总部各部门要提高思想认识、形成工作合力，把亏损企业治理作为推动高质量发展的重点任务抓紧抓实，紧紧聚焦亏损企业造血能力不足、运营效率不高、产品竞争力不强、成本管控不佳等短板，认真对照职责，深入分析研判，主动加强与相关亏损企业协同联动，精准制定2026年亏损企业“一企一策”治理专项方案，明确全年重点任务与攻坚举措，着力破解经营发展难题，不断提升企业整体运行质效。各责任部门和亏损企业要坚决摒弃“等靠要”思想，立足亏损企业实际，坚持以保障安全生产为底线，以提升生产效率、优化产业布局、精细化成本管控、加强市场拓展、强化考核责任为抓手，主动作为、协同发力，认真查摆短板弱项，细化落实工作举措，有针对性制定务实可行的治亏方案，确保各项措施可操作、能落地。总部职能部门要坚持“销售主导生产”思路，健全完善管理制度，通过横向对标、纵向对照，不断提升经营效益，加快创建一流企业。

　　王文建要求，集团公司各责任部门及亏损企业要深刻认识亏损企业专项治理工作的紧迫性与重要性，结合各自职责，各有侧重提出治亏扭亏意见和建议，协同推动亏损企业治理工作常态化推进并取得积极成效。

　　会上，集团公司财务管理部有关负责人介绍了《集团公司2026年亏损企业治理工作方案》重点任务，相关部门负责人围绕治理方案提出了改进意见和建议。