3月30日下午，中国平煤神马集团2026年第一次总经理办公会在郑州国龙大厦召开。集团总经理杨恒主持会议并讲话。

　　集团领导贾明魁、江俊富、王安乐、李本斌、李庆明、孙广建、焦振营出席会议。

　　会上，集团经理层按照职责分工，明确下一步工作思路和分管领域重点任务，高质量谋划和推进经理层各项工作。

　　杨恒强调，一要强融合、快磨合，实现开新局。要聚焦战略重组关键任务，有序推进股权变更，加快形成产业协同，积极稳妥推进各项工作。二要保安全、稳生产，筑牢发展基本盘。要时刻绷紧安全弦，深刻吸取事故教训，扎实推进煤矿安全生产“百日攻坚行动”和“打假惩瞒治超”专项行动，确保实现安全高效稳产。要紧抓市场机遇，足量产出高质量产品，为企业发展筑牢效益保障。三要谋经营、强管理，推动提质增效。要围绕经济效益，深化合规管理，着力价值创造，强化穿透式监管，进一步做好降本增效、亏损源治理、资产处置和盘活等工作。四要抓创新、促转型，铆足发展第一动力。要扎实推动化工新材料产业创新发展攻坚，依靠科技创新解决制约传统产业发展的瓶颈问题，实现轻装上阵、转型发展。五要抓改革、激活力，争创一流企业。要明确使命和责任，把省委、省政府寄予的厚望转化为发展的动力，对标学习先进企业经验，聚焦关键难点、重点问题推进改革，进一步解放思想、释放活力。六要抓落实、强执行，实现快速精准高效。要自觉主动抓落实，靠制度督促落实，形成闭环管理，通过督查督办，推动各项工作快速精准高效开展。

　　杨恒对经理层履职提出要求。他强调，要讲政治，坚定政治立场，强化政治自觉，严格落实政治责任，始终同党中央保持高度一致。要讲大局，立足服务国家战略，统筹局部与整体，强化协同合作，形成工作合力。要讲担当，勇于创新，攻坚克难，积极履行社会责任，维护企业良好社会形象。要讲方法，做到科学决策、精准施策，规范层级管理，确保上下衔接、高效运转。要讲风格，注重工作实效，加快协作磨合，展示胸怀宽广、真诚坦率、务实重干、互助友爱的好形象。要讲业绩，通过实际成果体现工作价值，持续改进工作流程和方法，努力创造优异的经营业绩和管理成果。要讲廉洁，严守纪律规矩，防范廉洁风险，自觉接受监督，保持清正廉洁的政治本色。要知责担责、履职尽责，突出“一盘棋”“一家人”的理念，形成“一条心”“一起干”的合力，为集团建设世界一流企业作出新的更大贡献。（胡彬）