潞安焦化公司将学习贯彻集团两会精神作为重点工作，通过多层次传达、全方位宣贯、精细化落实，切实把全体干部职工的思想和行动统一到集团的决策部署上来。

　　高位部署，第一时间传达会议精神。该公司党委要求，各级领导干部要带头学、深入学，深刻领会“诚实守信、开拓进取”的核心要义，准确把握“稳固基本盘、构建新体系、实现新跨越”三步走战略的实践要求。同时，扎实推进学习宣贯工作，构建“党委统筹、班子成员包联、车间具体落实”的工作机制，确保会议精神传达及时、部署到位。

　　代表宣讲，把“好声音”带回一线。“集团提出要重点实施安全工作‘十个长效机制’。具体到咱们车间，就是要盯紧化产区域关键装置、关键环节与关键岗位，把风险辨识做在前面、隐患整改落在细处、安全操作严在全程，把‘隐患就是事故’的要求落到每一次巡检、每一项操作、每一道工序，让各项安全措施在班组落地、在岗位见效。”化产车间主任常亮回到岗位后第一时间与职工分享感悟。

　　学用结合，推动精神落地生根。该公司在安全生产上持续发力，着力建强基层队伍，夯实基础管理，提升基本能力。围绕安全风险辨识、事故隐患排查、标准化动态达标和安全绩效考核“四项聚焦”，开展安全风险评估，制定重大风险管控清单，严格落实隐患治理“五落实”要求；持续推进“四位一体”岗位标准化作业流程建设，让职工易懂好用，构筑“知、防、管、控”相结合的安全“防火墙”。在经营管理上坚持以效益为中心，深耕“算账”文化，聚焦提升“三个竞争力”。各车间、各部门紧盯原料煤采购、配煤工艺优化、焦炭产品质量等关键环节，推行精益生产调度机制，向管理要效益、向经营要活力、向创新要动能。在作风建设上进一步严明工作纪律，强化责任担当，要求各级管理人员率先垂范，深入一线靠前指挥，带头解决实际问题；严格落实领导值班带班制度，加大劳动纪律监督检查力度，把“严、细、实、快、优”的工作作风融入日常、抓在经常，确保各项决策部署不打折扣、落地生根。