今年以来，榆北煤业全面落实“提质增效年”部署，持续深化四种经营理念，坚持开源增收与节流挖潜双向发力，截至3月30日，煤炭产量、掘进进尺分别完成计划的105.12％、112.69%，1至2月完全成本同比下降2.37元/吨。

　　筑牢精益生产压舱石

　　榆北煤业聚焦生产接续关键环节，通过工艺革新、设备精益管理与安全体系强化，顺利通过沙梁煤矿215203-2综采工作面断层区域，创新采用对掘工艺，提前15天完成安山煤矿245202工作面掘进工程。中能公司采用“靶向支护+全断面筑牢”复合支护技术，仅用8天完成11212超长工作面末采，回撤效率提升125%；在11209工作面搭设4G+WiFi6高速传输通道，煤机速度与液压支架自动跟机支护速度达8米/分钟，单面日割煤稳定保持在16刀以上。深化全员创新创效，自主改良的“胶带快速安装车”“托辊更换装置”使设备检修效率提升30%。

　　擦亮价值创造金名片

　　榆北煤业持续推进“四位一体”成本管控模式，升级井口物资超市，推行“框架协议+以领定购”模式，按需定购、动态结算，采购成本同比节约73.06万元。打破外委维修依赖，组织完成安山煤矿198台液压支架和110节刮板机溜槽自主维修任务，节约维修成本1500余万元，外委中小修降幅达29.3%。构建“煤质—市场—生产”动态响应机制，采用“精准采高+智能监测”技术，将顶底煤回收率控制在95%以上，原煤含矸率环比降低3.86%。安山煤矿选煤厂通过动态调整原煤分级筛下层筛网和混小块配煤，原煤入洗率提升7%，单周销售收入增加66.56万元。袁大滩煤矿11209采面应用新型久益智能采煤机降低采高0.2米，预计减少割矸近48万吨，节省矸石处置费用2600万元。

　　激活协同攻坚强引擎

　　以选煤业务为切入点，前置性深度融入小保当二号选煤厂运营项目，牵头开展30余次技术研讨，运用BIM技术优化系统融合，使商品煤发热量提升约13%。做强“煤炭开采+专业化运营”多元格局，通过联谊赛、调研座谈、对标交流等挖掘协作潜力，一季度新拓电力运维、生态治理等各类项目5个，合同额达1500万元。市场端深化“动力煤+化工煤”双轮驱动策略，强化公铁联运协同，创新实施“减量提价”竞拍模式，目前开拓铁销用户1家，商品煤销量完成计划101.75%。（高晓邦刘富强）