开局即决战，安全是首要前提，金谷煤业深谙此要，切实将安全管理作为一季度首当其冲的重点，在加快复工复产手续办理，确保复工复产验收顺利通过的基础上，全面压实安全主体责任，严格落实“党政同责、一岗双责”“三管三必须”要求，狠抓企业责任、制度机制落地落实。

      “我们要坚决扭转责任悬空，以237项岗位责任制，抓实现场落实，严格岗位考核，每月打分要与风险抵押金挂钩，职工要切实做到应知应会，确保实现高标准化作业。”金谷煤业安全办公（扩大）会上，公司党总支书记、董事长、总经理、矿长秦小卫的话斩钉截铁。

      “我们要着力解决制度运行机制不畅通的‘中梗阻’，奖惩“挂帅”，以奖为主，以罚为辅，重奖重罚，奖罚分明。制度“上阵”，重点推进“三违”抵押金管理办法、专职安全员管理办法、区队、班组长责任连带等系列管理制度落地落实，通过实现分级缴纳与奖惩联动，逐级构建安全责任体系，坚决遏制重大事故、零星事故发生。”这番话更是如当头棒喝，令在场的每一位安管人员内心一紧。

       安全警示教育更是雷达不动，金谷煤业以210条警示教育片入心入脑为抓手，突出现场管理和末端落实要点，合理制定安全题库，真正让职工干什么，学什么，考什么，扎实推动操作规程、技术标准、作业流程在现场的严格执行，真正做到了上标准岗、干标准活。考核、奖惩、标准都有了，水到渠成后，金谷煤业一班人便抓起了执行。

      “我们狠抓安全管理精细化，以11103上顺巷修、10914上顺掘进等标准化建设提档升级为抓手，强化安全管理。每月认真对照各专业标准，逐条检查，深入查找问题和不足，全力抓好安全生产标准化建设，确保井上下现场一级标准化水平。与此同时，我们狠抓安全生产标准化管理体系动态达标，力戒形式主义，强化标准意识，严格工程质量把关，规范现场作业秩序，真正把标准落实到现场、执行到岗位、融入到工序，实现从被动达标向主动达标、动态达标的转变，以高标准管理夯实了安全生产根基。”金谷煤业安全部门负责人介绍说。

       安全牢固，前方便可一往无前。金谷煤业一班人将安全办公会、专项推进会、班前会、井下现场会作为主战场，切实将党总支会议精神、安全生产举措、提升党员干部职工落实力融会贯通成一体，推动安全生产工作以踏石留印，抓铁有痕的硬功大步向前。

       抓实安全考核是常态，金谷煤业各级各岗位严格落实全员安全生产责任制,严格事故考核问责，严格工伤、“三违”、瓦斯超限、煤质等量化指标100%挂钩考核，全面激发全员履职尽责的积极性。

      “我们抓实现场高风险作业监管和措施落实，强化风险分级分类管控，结合月度计划开展专项辨识并建立清单，区队对每日风险进行调度和现场落实，安全防范能力得到全面提升。”金谷煤业安全部门负责人介绍说。
全面提升计划性和执行力把关键。科学制定月度、每日计划，以“雷打不动”早、中、晚三次会议落实推动工作计划刚性执行。

      “我们坚持以正规循环稳生产、劳动竞赛保产量，通过严格落实“严控采高”“分装分运”，降低原煤灰分，提高精煤回收率，用好井下预排矸系统，减少矸石升井量，优化煤矸分离工艺，从源头降低原煤入洗量，减少洗选能耗与物料损耗等各项措施，确保了一季度任务目标圆满完成，更为二季度“双过半”任务目标夯实了基础。”金谷煤业调度室负责人介绍说。