4月6日17时30分，苏蒙重大能源合作项目——苏能白音华发电公司2×66万千瓦项目厂用电受电一次成功，项目正式跨过建设攻坚阶段，迈入设备单体调试、分部试运的全新周期。

　　厂用电受电一次成功的背后，是该公司以标准化管理为抓手，用严谨施策与高效协作筑牢的坚实屏障。该公司提前印发《机组启动调试管理制度》，构建起覆盖组织架构、职责分工、操作流程的全链条管理体系。针对倒送电这一核心环节，迅速成立试运指挥部，组建由施工、调试、监理等单位专业人员构成的电气专业组，明确各方职责边界，形成“统一指挥、分工协作、闭环管控”的工作格局。从方案编制到现场实施，每一步都严格遵循制度规范，让安全管控有章可循、有据可依。

　　受电前，该公司组织多部门联合开展试运条件核查，逐项确认电气设备试验、保护传动、临时措施拆除等关键环节，确保设备状态达标、具备受电条件。同时严格执行工作票双签发制度，细化停送电操作流程，层层压实责任，杜绝人为误操作风险，以“绣花功夫”筑牢质量防线。

　　受电当日，现场氛围紧张而有序。施工单位专业人员全程监护，随时应对突发情况；运行人员在调试人员指导下，严格执行唱票复诵制度，精准完成每一步操作；安全监察人员实时巡查，确保带电警示标识清晰、安全隔离措施到位。各岗位人员各司其职、密切配合，从指令下达、操作执行到参数监测，形成无缝衔接的工作链条，让受电过程安全、高效、有序推进，为后续机组并网发电、早日投入商业运营筑牢了核心电力保障。

　　2026年是苏能白音华发电公司2×66万千瓦发电项目建成投产的关键之年，此次厂用电受电成功，将为苏蒙两地协同发展提速加力、赋能增效。项目建成后，每年可向外送电66亿度，可满足两百万余户家庭全年用电需求。该公司负责人表示，将继续加快推进机组化学出合格水、汽机扣缸、锅炉水压试验、锅炉点火吹管、机组整套启动、机组168小时试运行等关键里程碑节点，向着投产目标迈进。