4月9日至10日，集团总会计师叶光明率队到攀枝花片区，开展“高质量提升经营质效”专题调研，聚焦“闲置资产盘活、应收款项清收、亏损企业治理”三项重点任务，实地踏勘资产现状，督导亏损企业经营管理，并召开专题会议部署攻坚举措，推动片区经营质量提质增效。

　　叶光明先后深入九鼎公司电杆厂、蒸压砖厂、矸石电厂、三十九片区及沿江实业等重点闲置地块，详细询问了土地状况、历史沿革、未来再利用方向及初步方案，逐一梳理闲置资产盘活过程中的政策瓶颈、历史遗留问题及市场化盘活难点。叶光明要求，要尽快完成片区土地资产资料收集与梳理，明晰资产底数，明确资产问题，科学论证每宗资产的盘活方向路径；片区要统一思想，强化协同，加强政策研究，抢抓政策窗口，加快形成片区统筹的闲置资产盘活整体工作方案，切实把闲置资产转化为经营效益增长点。

　　在督导焦化公司、九鼎公司、矸石电厂亏损治理时，叶光明强调，资产盘活工作必须明确主攻方向，坚决破除“等市场变化、等新产业机遇”的被动观望思维，杜绝思路模糊、方向摇摆的问题。要切实提高思想认识，立足“企业应有效益”原则，拿出成本管控、减亏灭亏切实举措，制定切实可行的闲置资产盘活方案，建立清晰的工作路线图，为后续资产处置、资源调配提供明确依据，确保闲置资产盘活工作早启动、快推进、见实效。账款清收要出实招，全面梳理应收款项底数，建立“一账一策”清收台账，明确责任主体、清收时限，综合运用协商、法律等多元手段，实现资金应追尽追、应收全收。

　　期间，叶光明还深入太平煤矿3121-24运输巷掘进工作面，实地查看现场管理、设备运行及生产组织情况，详细了解了矿井在资产高效利用、成本精细化管控等方面的做法及存在的困难。叶光明强调，太平煤矿要尽快形成“一宗一策”闲置资产盘活具体方案，最大化挖掘资产价值；外部账款清收要因户施策、健全机制，确保资金及时回笼；成本管控要细化到生产全环节，推动降本增效取得新突破。要严格落实工资按时发放、社保及时缴纳要求，主动回应职工关切，切实解决职工急难愁盼问题。要持续夯实安全教育、监督、措施、设施全链条管理，坚决守住安全底线，巩固良好安全态势。

　　集团财税分公司负责人、集团财务部相关人员以及华荣公司财务资产部负责人及相关人员参加调研。

　　集团攀煤分公司副总经理（主持工作）、华荣公司攀枝花分部（中心）主任（经理）陪同调研。