常态研判动态修订，确保风险管控精准有效。风险管控，重在精准，贵在动态。任楼煤矿坚持每周开展风险会商研判，由矿领导牵头，组织各专业副总师、相关科室及基层单位负责人，围绕生产接续、地质条件、设备运行、人员操作等关键环节，深入分析研判存在的安全风险。针对现场条件变化，及时动态修订完善管控措施，逐项跟踪重大风险管控措施的落实情况，确保每一项风险都处于受控状态，每一个环节都有人负责、有人监督。

       挂图作战压实责任，提升全员风险防控能力。为确保重大风险管控要求入脑入心、落地生根，任楼煤矿实行重大风险月度“挂图作战”。将月度重大风险清单、管控措施、责任人、完成时限等内容以图表形式直观展示，悬挂在调度会议室、安全办公场所等醒目位置，挂图推进、按图督办、照图考核。同时，督促各级管技人员、安监人员熟练掌握风险管控要求，定期组织考核测试，确保“懂风险、会管控、能应急”。此外，通过班前会、安全活动日、现场提问等多种形式，引导岗位职工熟知作业区域内的安全风险，牢记管控措施并严格执行，切实提升全员风险辨识和自主保安能力。

       聚焦高风险作业，强化现场跟带班督导。揭煤、贯通、启封、排瓦斯、有限空间等作业，是煤矿安全风险管控的重中之重。任楼煤矿对此类高风险作业实施更加严格的提级管控，严格落实“操作票”制度，做到“无票不作业、不确认不操作”。每一项高风险作业，均由专业副总师及以上管理人员现场跟带班督导，靠前指挥，协调解决现场问题，严查措施落实，确保作业过程安全可控、万无一失。通过关键少数带动绝大多数，形成了“领导带头盯现场、全员参与保安全”的良好氛围。

        强化监督考核，推动责任层层压实。制度的生命力在于执行，责任的关键在于落实。任楼煤矿各级跟带班人员、安监人员将风险防控作为常态化监督检查的重点内容，采取动态巡查、专项检查、联合督查等方式，对各单位风险辨识评估是否全面、管控措施是否有效、责任落实是否到位等进行全过程监督。对发现的问题，建立台账，明确整改责任和时限，实行闭环管理。同时，将风险管控成效纳入安全绩效考核，与工资奖金、评先评优挂钩，推动安全责任层层传递、压力层层传导、工作层层落实。

        一季度风险管控的平稳态势，是任楼煤矿上下凝心聚力、严抓细管的结果，更是对“安全第一、预防为主、综合治理”方针的生动实践。下一步，任楼煤矿将继续坚持底线思维，强化风险意识，持续巩固提升风险分级管控能力，以更高标准、更严要求、更实举措，坚决守住安全生产底线，为矿井高质量发展提供更加坚实的安全保障。