【本网讯】连日来，河南能源鹤煤九矿以“过紧日子”思想为指引，通过思想引导、精细管理、全员参与三大维度，构建起降本增效立体化体系，为企业发展注入强劲新动能。

　　思想引导。该矿以“思想引导”为抓手，通过班前会、专题访谈、金点子征集等活动，将“省下就是赚到”的理念渗透至每个岗位。矿区微信公众号开设“降本增效”“节支降耗”等栏目，征集合理化建议，转化为实际降本措施，推出好经验好做法，形成全员参与的良好氛围。

　　精细管理。该矿依托信息化系统实现物资“入库-使用-回收-复用”闭环管理，构建“三级考核体系”，将经营目标分解至区队、班组、岗位，实行“材料消耗日清日结”，超支部分按比例扣减绩效。督查小组定期深入井下检查，对浪费现象通报批评并纳入绩效考核，形成“事前审批、事中监管、事后考核”的全流程管控链条。

　　全员参与。该矿开展“节约一度电、一滴水、一张纸”活动，引导广大干部职工养成“人走灯灭、水用即关”的良好习惯，以党建为引领，将节约理念深度融入井下生产、地面办公、职工生活全场景，通过党员带头示范、岗位创新赋能、考核激励护航，让“精打细算”成为全员自觉行动，用一个个“微举措”撬动降本增效“大效益”。基层区队设立“修旧利废工作小组”，对废旧设备拆解、修复再利用，以小细节破解大课题，用全员行动凝聚降本合力。