今年以来，汾西矿业洗选分公司认真落实山西焦煤和汾西矿业的各项要求，始终践行“强经营”发展策略，充分发挥“人努力”的主观能动性，狠抓落实，奋斗实干。截至3月31日，该公司一季度销售精煤104.39万吨，超计划14.39万吨，实现首季开门红。

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　　汾西洗选分公司积极做好内部日常管理，严把原料煤质量关，注重原料煤入厂检测，细化煤质管理“颗粒度”，提高检测数据准确性；努力提升运销、煤质岗位人员业务技术水平，加强日常培训及考核，优化岗位人员结构，合理组织生产；压实现场安全责任，注重质量标准化建设，落实走动式管理及现场盯守制度，不断夯实现场安全管理基石；注重提质增效，依托设备引进、技术改造、成本控制等方式提高工作质效；严格执行检修人员包机责任，对设备进行常态化维护保养，确保设备优质高效运行。

　　汾西洗选分公司还根据煤质情况和配煤需求与铁路部门、运销管理中心、销售公司、营运公司以及各矿（厂）之间积极沟通，协调入厂原料煤结构，提高进出车周转效率，确保储装运进出平衡。此外，该公司持续加强与客户的沟通联系，主动了解客户在精煤品质、供货周期、售后服务等方面的个性化需求，结合市场变化制定针对性服务流程，增强客户对产品的信心。