李村煤矿紧扣矿井生产经营实际，围绕建强基层管理、夯实基础管理、提升基本能力三大核心任务，构建全方位、全流程、全员参与的安全生产管理体系。

　　在建强基层管理方面，该矿聚焦管理、操作、班组、监管、保障五类队伍建设，完善人才梯队与人员配置机制，健全三级安全风险管控体系，推行新老工人传帮带与专业化队伍“五统一”管理。优化班组长选聘与管理机制，规范岗前仪式与现场安全管控流程，为监管人员配备视频记录仪，提升现场监管精准度。完善设备全生命周期管理，推进一人多岗、一人多能建设，打造专业应急救援与指挥队伍，筑牢基层安全战斗堡垒。

　　在夯实基础管理方面，该矿健全全员安全生产责任制，推行网格化安全包保，强化规程措施动态管理与刚性执行。规范井下采掘、机电、通风等工艺流程，加强重点区域与高风险作业现场管控。加快智能化矿井建设，搭建一体化监测监控平台，实现视频监控与安全监测全覆盖。严格设备零缺陷管理与预防性检修，深化“锁文化”与电子围栏应用，推进老旧装备升级改造。建立四级隐患排查体系，实行隐患闭环治理与重大隐患动态清零，强化生产变化环节与安全风险分级管控，构建“人防+技防”双重防控体系。

　　在提升基本能力方面，该矿创新警示教育模式，实施分层分类精准培训，强化关键岗位人员履职能力。全面开展实操能力排查，定期开展岗位技能比武，营造“比学赶超”的学习氛围。严格持证上岗管理，深化岗位标准化作业，规范作业流程与安全站位管理，常态化开展“三违”专项治理，引导职工自觉“上标准岗、干标准活”，推动安全管理由被动防范向主动管控转变。