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| 驰骋高原保供路 实干担当谱新篇 ——记青海能源集团公司 2025 年先进单位民圣物流公司 | |||
| 2026/4/13 10:02:40 人物展示 | |||
 2025年，民圣物流公司在集团公司党委及董事会坚强领导下，锚定“核心、控制、管理”三大指标与“一抓一保一增”年度目标，领导班子带头“头雁领航”，团结全体干部职工与承运车队攻坚克难、实干争先，统筹推进党建引领、安全环保、经营创效、成本管控、公司治理，实现经营质效双升、发展稳中有进，获评集团公司“先进单位”称号。 公司始终把党的政治建设摆在首位，深入学习贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，推动党建与生产经营深度融合、协同发力。以中央八项规定精神学习教育为抓手，强化党员干部思想淬炼、纪律教育与作风建设，从严抓实党风廉政与意识形态工作，夯实基层党建基础。领导班子带头讲政治、守规矩、勇担当，将党建政治优势、组织优势转化为发展优势，为全年任务落地提供坚强思想政治与组织保障。 安全环保是高质量发展的前提。公司严格落实各级部署，紧扣集团安全生产“三芯”战略，以“五零三降两提升”为目标，将安全管理贯穿运输全流程。层层压实全员安全生产责任制，强化培训、现场监管与隐患排查，完善基础管理、加大安全投入、建强应急体系，全年实现安全生产零轻重伤事故。同时，严守生态环保责任，强化运输全流程环保管控，筑牢安全环保双重防线，护航企业健康发展。 面对复杂市场与保供压力，公司班子主动研判、科学布局，聚焦煤炭运输主责主业，深挖潜力、拓展市场，经营业绩大幅跃升。全年营业收入20068.34万元，实现利润280.98万元。优化运输组织与线路，超额完成团鱼山至鱼卡夹矸煤运输任务；积极开拓外部市场，成功洽谈团鱼山至格尔木开发区、德令哈等新增业务，培育新增长点、拓宽业务空间。 公司坚持“过紧日子”，全面强化成本管控。细化管理费用标准、严控非必要开支，全年管理费用较调整计划节约11.33万元；针对油气价格波动，主动与承运车队协商调价，下调鱼卡至汇信公司运输单价，全年节约运输成本350万元，以精细化管理实现降本增效、提升经营质量。 严格按照《公司法》及省国资委要求，平稳完成监事会取消、公司章程修订备案，健全现代企业制度、完善治理体系。坚持依法、科学、民主决策，规范议事流程。2025年，依规召开股东大会、董事会，确保重大事项决策合规有效，为公司规范化运营、高质量发展提供坚实制度保障。 征程万里风正劲，重任千钧再出发。2026年，民圣物流公司将以“初心领航、匠心笃行、恒心攻坚、决心奋进”，持续发挥头雁效应，深化党建与安全、经营融合，做强煤炭保供主业、做精运输服务、做优管理质效，以实干担当谱写物流跨越发展新篇章。
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