宁夏煤业银北洗选分公司全方位强化班组安全生产责任，，为班组长搭建了素质提升+职业晋升+薪酬激励“三位一体”的培育保障体系，真正实现实干者有舞台、有功者被认可、有为者得实惠。通过强化班组安全生产意识，通过班前例会组织学习，确保“从业人员必学、作业人员必记、安全管理必循”，让员工主动扛起安全“吹哨人”的责任。

　　分公司组建以来，重视在班组安全管理过程中，坚持重心下移、关口前移，实行“分区包片、责任到人”对安全排查隐患，现场建立台账、分级分类、明确整改责任人与整改时限，严格执行排查—登记—整改—复查—销号闭环管理，能现场整改的立即处置，需限期整改的跟踪督办、回头核验，确保隐患动态清零。分公司秉持“生命至上、安全第一”理念，把隐患排查治理融入日常、抓在经常。通过此次三月专项排查，进一步压实全员安全责任，提升现场风险管控能力，强化职工“隐患就是事故”的安全意识，为分公司安全生产平稳运行、实现年度安全目标夯实坚实基础。

　　在此基础上，分公司进一步明确各安全工作职责和隐患整改责任，确保问题清仓见底、彻底整改。根据《安全绩效考核管理办法》，每月对单位及个人进行考核，把安全考核结果与员工收入挂钩，调动全员做好安全工作的积极性。以“专业+专项”检查消除系统隐患，紧盯重点风险领域、关键环节，加大执法力度，常态化开展隐患排查整治行动，针对检查中发现的隐患发现一个、整改一个、清除一个，力求做好安全风险管控和隐患排查治理实效，全面提升安全水平。精准宣传，培养“安全吹哨人”，确保风险可控在控。