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中煤大屯孔庄煤矿：聚力内部市场化激活增效新引擎

2026/4/13 16:11:53 局矿快报

　　
【本网讯】一季度以来，中国中煤大屯公司孔庄煤矿紧紧围绕“深化改革、健全体系、强化考核、提升效能”的工作主线，系统制定年度深化内部市场建设工作思路，建立健全四项基础管理体系，严格落实各类联责考核，深化二级主体建设，完善全员业绩考核机制，强化计量结算与生产任务的紧密挂钩，并加大单价调整政策的宣贯力度，让每一位职工都理解“单价提升”与“收入增长”的内在联系，将政策红利转化为更高的工作热情和创造活力，持续提升二级市场主体内部市场化管理水平。
建章立制强根基，改革方案明方向。2026年伊始，该矿对照公司全面深化市场化机制改革的要求，结合去年四季度巡查巡视反馈问题，系统梳理并完善各项基础文件，先后制定出台《孔庄煤矿2026年内部市场化四项基础管理办法》《孔庄煤矿2026年内部市场化工资分配办法》等核心制度，确保所有结算严格按流程签字确认，从源头上规范市场运行秩序。
在此基础上，制定《孔庄煤矿2026年全面深化市场化机制改革方案》。该方案明确年度改革路线图：通过实施差异化薪酬政策，完善全成本要素分类分级管理体系，持续激发职工提效提优的积极性。一季度，制度保障的成效已初步显现——原煤产量稳步攀升，1至3月分别完成91005吨、109193吨、109929吨，呈逐月增长态势。这组数据的背后，是市场化机制对生产组织的有效牵引。从采掘到辅助，从井下到地面，每一项工作都有明确的“价格标签”，每一道工序都纳入市场核算，真正实现了“事事有人管、人人有指标”。
价值导向优分配，薪酬激励添动力。薪酬分配是内部市场化改革的“牛鼻子”。孔庄煤矿坚持“多劳多得、优绩优酬”原则，按照定员人数，结合岗位价值评价，突出核心技术岗位价值，加大向苦脏累险岗位的倾斜力度，科学测算年度切块工资预算。在扣除安全账户、中夜班费、下井费、年功等辅助工资后，根据生产组织情况、历史数据、人员结构、定员标准及价值评价结果，制定各系统差异化倾斜比例，核定相应的工资总额。
在2026年整体经济环境承压的背景下，该矿依然保障了采掘单位职工收入水平维持在合理比例，有效调动了干群生产积极性。数据最具说服力：采一、采二单位人均工资差异月份最高达4274元，最低月份相差338元，一季度井下、辅助、地面三条线收入比例达到1:1.68:2.92。这种“干多干少不一样、干好干坏不一样”的分配格局，让一线职工切实感受到了改革的红利。同时，建立2026年全员业绩考核体系，将考核机制与成本费用、产品质量、安全生产、企业效益紧密挂钩。对机关科室和生产辅助单位，实施采煤、掘进、成本、利润、发热量五项重要联动指标；对采掘单位，则提高工作任务分值权重，使单位得分高低主要取决于生产任务完成情况，充分激发基层领导的工作积极性。
精准定额严结算，平台管理提质效。定额管理和价格测算是内部市场化运行的技术核心。该矿以公司定额标准为基础，依据定员人数和切块工资总额，扣除四项费用后，精确测算工作物等级。市场办2月上旬和中旬先后召开两次专题会，反复优化测算思路，最终确认各单位工作物单价。其中，综放工作面吨煤单价上浮10.29%，综掘煤巷延米单价上浮7.00%，炮掘岩巷延米单价上浮5.08%，充分体现了政策向一线艰苦岗位倾斜的导向。
在结算管理方面，最大限度地减少调整系数，健全单价制订与定额动态调整机制。严格执行“主体工程收入占比80%以上、系数修正和零活收入控制在10%以内”的硬性要求，严禁人为平衡价格，维护了内部市场结算的严肃性。与此同时，为夯实平台数据安全基础，2月初组织专题培训班，3月份全面开展账号梳理与权限规范工作。按照“按需授权、权责对等”原则，将全矿平台账号从200余个压降至116个，清理过半冗余账号，从源头上杜绝账号混用、冒用风险。

本网通讯员：张亚莉

编辑：徐悉