4月7日，华阳集团召开会议，专题部署招投标基础管理提升工作。党委常委、副总经理卜彦峰参加并要求，强化专题培训和对标学习，提升招投标队伍的专业素养和管理水平；优化平台功能，健全制度体系，严格监督问责，营造风清气正的招投标环境。

　　会议传达学习了上级关于招投标工作的安排部署，并深入查摆了集团招投标管理存在的问题短板。就如何夯实基础、提升招投标管理水平，卜彦峰要求，一是加强制度建设，对现有招投标相关规章制度进行全面梳理，健全完善非招标采购管理办法、公职人员违规插手干预招标投标登记报告办法等制度体系，细化关键环节操作规范，明确各岗位权责边界，确保制度覆盖招投标全流程。二是优化平台功能，充分发挥招标采购交易中心作用，同时提速推进招标采购智慧监管系统建设，实现全环节监管、规范化运作、全过程留痕。三是加强学习培训，定期组织岗位人员开展专题学习和场景演练，使其熟练掌握合规要点与实操技巧，提升招投标队伍的专业素养和风险防控能力。四是强化对标学习，走出去向行业先进交流取经，借鉴其在招投标方面的成熟经验和创新模式，并结合实际吸收转化，推动招投标管理水平向行业一流看齐。五是严格监督问责，重点加强对招标文件编制、评标过程、合同签订等关键节点的监督，对违规行为严肃追责，营造风清气正的招投标环境，助力企业高质量发展。