在山东能源兖矿能源兴隆庄煤矿召开的2026年二季度安全生产工作会议上，该矿矿长李鲁杰系统梳理总结了一季度安全生产工作，深入剖析存在问题与不足，全面部署下步工作任务，动员全矿上下提高政治站位，认清形势挑战，全力确保完成上半年安全生产各项目标任务。

       面对严峻的安全生产形势和矿井“五安五撤”现状，全矿干部职工突出思想引领与专项行动，坚持以新版《煤矿安全规程》为根本遵循，严格落实兖矿能源“24字”安全生产原则，持续加强“兴隆鼎”安全文化建设，引导全员由“要我安全”向“我要安全”转变。牢树“灾害可防可治可控”理念，坚持超前分析、研判、治理，严格落实各项防范措施，切实把风险隐患消灭在萌芽状态。严抓关键环节管控，加强变化管理和网格化管理，坚决消除监管盲区。

      同时，该矿持续深化安全生产标准化建设，主动“走出去、引进来”，对标行业先进，聚焦自身短板制定专项提升方案。以《安全生产标准化手册》为依据，将标准细化到每一个作业环节，落实到每一处设备设施，真正让标准成为习惯，让习惯符合标准。加强区队班组安全自主管理和职工行为隐患管控，压实区队班组的主体责任，从根本上规范作业行为。聚焦灾害防治与关键环节，守住安全生产底线。深化安全生产治本攻坚三年行动，对照上级任务清单，全面梳理，挂图作战。紧扣2026年活动主题，精心策划组织“安全生产月”活动，确保活动紧贴实际、直击要害，真正起到提升意识、防范风险的作用。强化应急和消防管理。提前谋划完成雨季“三防”工程，实行“一点一策”防汛方案。定期组织全员消防警示教育和灭火疏散演练，提升矿井整体应急处置能力。

      不仅如此，该矿持续强化思想与作风转变，凝聚齐抓共管合力。持续转变思想，坚持重心下移，紧盯现场，“吃透”上级要求，严格落实岗位工作责任制，凝聚安全发展合力。持续转变作风，锻造过硬管理队伍。以开展树立和践行正确政绩观学习教育为契机，深入开展“齐心协力谋发展、攻坚克难勇担当”主题教育，引导各级党员干部自觉扛起重要使命，以强烈的责任感和使命感抓好各项工作。强化考核问责，构建闭环管理体系。打破惯性思维，加强重点工作督察督办，通过“穿透式服务”指导帮助基层区队补强技术短板、破解管理难题。

       安全是煤矿的天字号大事，事关矿井发展大局、事关职工切身利益，牵一发而动全身。冲刺时间任务“双过半”的号角已经吹响，兴隆庄煤矿各级组织势必增强做好安全生产工作的责任感、紧迫感和使命感，认清形势，统一认识，转变作风，狠抓落实，坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，以“如履薄冰的谨慎”对待安全、以“抓铁有痕的劲头”确保安全，坚决打赢上半年安全生产攻坚战，奋力挺膺安全管控新担当！