王大力要求，一要坚守安全底线，算清安全发展账。要正确处理发展与安全的辩证关系，明确生产必须建立在安全的基础上，做到“不安全不生产”，将安全贯穿生产经营全过程。扎实开展“‘一把手’话安全”新闻访谈，常态化开展安全事故警示教育，以实实在在的举措保障长周期安全稳定，以真抓实干的作风守住安全发展底线红线。二要聚焦成本售价，精准施策提升经营效益。坚持开源节流基本方针，从严管控各项成本支出，持续提升成本竞争力，主动对接市场、研判市场走势，紧紧抓住售价，不断增强市场竞争力。同时，强化精准经营分析，精准查摆工作中的问题短板，确保各项应对举措务实具体，产生实际效益。三要强化科技创新，以技术赋能增强核心竞争力。围绕生产经营中的难点痛点问题，挖掘科研课题、科学谋划创新项目，推动科技创新与生产经营深度融合。高度重视技术人员和项目负责人培育，不断完善科技创新保障机制，推动科研成果转化应用，提升科技竞争力。四要深化对标管理，以考核倒逼工作提质增效。坚持对标行业先进水平，明确可量化、可考核的对标指标，改革考核部要用好考核工具，以考核倒逼工作提质增效，推动各项工作再上新台阶、取得新突破。

 

　　总会计师任芝华主持会议，周亮、段晓斌、王玉明参加。战略发展部、财务部等汇报相关情况；改革考核部安排对标管理提升工作；开元公司、平舒公司、碳基公司、华钠芯能公司等作表态发言。

 

　　集团总部机构及华阳股份相关部门负责人，部分基层单位行政正职及经营副职等参加会议。