今年一季度，华荣公司铁山南煤矿面对复杂多变的煤炭市场和艰巨的生产经营任务，以“开年就是冲刺、起步就是决战”的姿态，锚定全年目标，以党建为引领，将精细管理嵌入全链条，靠细节打磨与点滴积累，汇聚成澎湃的发展动能。一季度，矿井安全生产态势平稳，经济运行稳中有进，成本管控成效显著，煤炭产量完成奋斗目标101%、利润完成阶段性基本目标的115%，交出一份“有韧性、有亮点、有潜力”的答卷，为完成全年目标任务奠定坚实基础。

　　细抠成本管控，挖潜极限效益

　　效益是企业生存的根本。该矿将“过紧日子”思想内化为全员行动，在极限成本管控上深耕细作，从“一根锚杆、一桶油脂”这样的“小材料”入手，将材料管控作为降本增效的关键战场，向精细管理要效益。

　　扎紧制度篱笆，费用“包干到户”。对所有承包材料实行严格的“定额、定费用”管理，将成本责任压实到每个区队，让大家都成为精打细算的“当家人”。特别是单价超过5000元的大型材料，实行分管部门与使用区队风险共担，节超与考核直接挂钩。建立“日计划+三级审核”的领用机制，从计划、审批到发料全程留痕、闭环管理，从源头上杜绝了无计划领用和浪费。管控“精准滴灌”，一队一策“开药方”。不搞“一刀切”，而是根据采煤、掘进、机电、运输、通风等不同专业线的生产特点，量身定制差异化的材料管控细则。例如，对采煤线的火工品、截齿等高耗品从严管控，关键配件必须“以旧换新”；对掘进线的锚杆、锚索等实行定额补贴，丢失处罚明确。这种精细化管控，把准了各环节材料消耗的“脉搏”。现场“对号入座”，材料各有其“家”。大力推行现场材料定值化管理，为每一件材料“定点、定位、定标准”。在新掘巷道提前设计临时材料硐室，让材料“就近安家”；使用专用货架、加盖油桶、分类货箱，确保各类材料码放整齐、一目了然、便于清点。这不仅实现了现场清爽安全，更将节约意识实实在在地“码”进了生产一线。

　　循环“变废为宝”，挖潜增效“不断流”。牢固树立“能修不换、能用旧不领新”的理念，严格执行“交旧领新”制度，大部分材料交旧率要求100%。同时，建立明确的奖惩机制，对超额回收的给予奖励，对拒绝使用复用材料的单位则加倍考核新料费用。机电队自主维修采煤机、综掘机等大型设备，节省可观费用；公司首届劳模杜大江带领团队修复开关、插件80余个；皮带集控班女工依据峰谷电价精准启停设备，拒绝高峰非必要开机……人人都是经营者，岗岗都是效益源。

　　通过系列“抠”到细节的硬举措，在成本管控上交出了合格成绩单：一季度，产量同比增加的同时，单位完全成本较预算每吨同比降低5.98%，材料成本、职工薪酬等主要成本项均实现同比下降，极限降本转化为实际效。通过材料回收和修旧利废，累计创效达20.35万元，让旧材料变成了可以再上岗的“宝贝”，为矿井实现“开门红”奠定成本基础。

　　筑实安全防线，生产双轮驱动

　　安全是“1”，其他是后面的“0”。矿井调度指挥中心视频监控全覆盖，成为开工的必要条件，实现高风险作业“无死角”监督。强化新版《煤矿安全规程》的贯彻落实、严格执行高风险作业“双跟班”制度、每天必须有一名矿领导下井带班、做实四级风险研判等措施落地见效。“五个自问”问到现场、问到岗位，围绕“安全为了谁、发展依靠谁”开展大讨论，推动安全理念从“墙上”走进“心里”。从全员安全生产责任制严格落实，到重大隐患动态清零，从现场监管“敢管敢罚”，到风险研判前置，该矿以高标准、严要求筑牢安全生产立体防护网。

　　安全生产有保障，技术攻坚稳步推进。面对采掘接续紧张等挑战，矿上精准调度，对关乎长远接续的“生命工程”--8号皮带下延项目倒排工期、挂图作战，党员挂帅督导，较计划提前2天完成关键任务。在井下-2312工作面，采煤机轰鸣，液压支架依次前移，原煤滚滚而出。面对过钻床、撤架、深孔预裂爆破等一系列技术挑战，现场管理人员和工友们铆足干劲、连夜攻关，实现“一面达产”目标，确保原煤生产稳定接续。

　　在全力增产的同时，煤质管控的“阀门”持续拧越。从源头采高控制，到选矸环节的“精挑细选”，一系列组合拳让原煤灰分得到有效控制，为效益提升打下坚实基础。一季度，煤炭产量较上年同期增长6.3%，产销协同发力，为“开门红”注入强劲动力。

　　严抓党建领航，凝聚攻坚合力

　　“这个月材料消耗精准达标预算！”在4月安办会上，亮眼的报表印证了精细化管理的实效。这背后，是矿党委“党建+”模式在生产经营主战场上的深度融合与生动实践。

　　思想是行动的先导。年初，高质量召开矿“五会”、管理人员大会，传达集团公司相关会议精神，研判形势，部署重点任务。开年后，一场场由矿领导带队的“收心会”开到了8个区队，形势任务教育直抵班组，统一全员“决胜全年”思想。人才培育多管齐下，职工夜校“订单式”培训、安办会后“随堂考”、大学生集中培养考试、定向委培生日志写实、电钳工专项培养等举措落地，持续为队伍赋能。作风监督持续发力，聚焦物资采购、设备管理等廉洁风险点，开展机运系统管理人员集中约谈，约谈并通报下井记录不实等形式主义苗头，筑牢廉洁防线。关键节点上，党员先锋作用充分彰显，在-2312工作面回撤、-350延伸设计等关键项目中，8个党员责任区、15个党员示范岗、3支攻坚突击队冲锋在前，带头攻克技术难题，践行“党员身边无‘三违’、无事故”承诺。一季度，党员责任区内“三违”现象同比下降15%，红色力量成为安全“压舱石”。

　　不仅是“领”，更有“暖”。新入职员工微信群成为矿领导、部门负责人线上“坐诊”的平台，工资待遇、发展通道、生活困难，有问必答、有疑必解，累计解决难题20余项。同时，健全班中餐质量专人跟踪机制，让职工吃得放心、吃得舒心，满意度持续攀升。

　　谋远蓄力开新局砥砺奋进启新程

　　“开门红”既是稳健向好的开局，更是持续发展的坚实底气。当前，铁山南煤矿正积极谋划长远，全力推进-600m延深设计，攻关半煤岩巷综掘技术应用，优化采掘布局，推动矿井向集中高效生产转变。面对资金、人才等方面的现实挑战，矿井加强税务管理，优化税企关系，保障资金安全运行；持续推动业财融合，提升管理效能，为矿井可持续发展积蓄“新势能”。

　　站在新起点上，铁山南煤矿全体干部职工以时不我待的紧迫感和奋发有为的进取心，将“开门红”转化为“全年红”，以更强责任、更细管理、更实举措，打好矿井经营管理攻坚战，为集团高质量发展展现新作为、作出新贡献！