从入职时的精准引导，到成长中的多维培育；从实践中的平台搭建，再到生活里的暖心护航……近日，涡北选煤厂开展大学生年度考核暨成长座谈会，全面检验“蹲苗育才”计划实施成效，精准推动青年大学生扎根岗位、快速成才。

　　“蹲苗育才”计划紧扣大学生成长成才全周期，从成长有路径、成才有助力等方面推出一系列务实举措，构建“教、学、练、战”一体化培养体系。建立新进大学生信息档案，实行“一人一档”动态管理，精准对接专业特长与岗位需求，为每位新人配备科级业务导师和班组长实践导师的“双导师”队伍，分别负责职业规划引领和实操技能传授，筑牢成长根基。从入职见习到岗位胜任，建立“一月一总结、一季度一考核”的全链条联系培养机制，常态化开展谈心谈话，及时解决成长困惑，让青年学子在企业感受到家的温暖。

　　大力搭建实战成才平台，破解青年人才成长瓶颈。创新开设“现场课堂”，将教学搬到生产一线、设备跟前，以生产设备为教具、现场故障为考题，组建劳模工匠讲师团，实行“职工点单、车间接单、职教配单”的精准培训模式，覆盖选煤生产全流程，岗位培训覆盖率达98%以上。推行“大学生班官”制度，让新进大学生入职半年后走上管理岗位，在主持班前会、排查安全隐患、协调生产任务中锤炼管理能力。常态化举办青年大讲堂、“青年智汇空间站”等活动，支持大学生参与“五小”创新、技术攻关等项目，近两年已有多名青年人才主导的技改项目获奖，形成创新“蜂群效应”。

　　优化暖心保障体系，解除大学生成长后顾之忧。完善考核激励机制，将考核结果与专业技术职务聘任、评优评先直接挂钩，形成“培养—考核—使用—激励”的闭环管理，打破论资排辈，为青年人才搭建快速成长“快车道”。聚焦大学生生活需求，开展心理健康辅导、相亲交友等活动，解决外地大学生婚恋难题。搭建“优秀年轻干部人才池”，鼓励青年人才挑大梁、当主角，近年来已选拔任用10名“90后”干部，同时向集团机关及兄弟单位输送成熟人才10余名，实现人才培养与企业发展同频共振、双向赋能。