今年以来，黄陵矿业紧扣“提质增效年”主线，扎实推动四种经营理念落地见效，聚焦生产优化、成本管控，细化举措、精准发力，一季度，发电量、铁路运量较计划分别增加12.6%、1.5%，商品煤成本较计划降低5.82%，营业收入完成年计划的25.8%，利润同比增长10.28%。

　　经营提质强根基

　　黄陵矿业锚定稳产高产目标，全面优化生产布局，强化工序衔接，释放优质产能。一号煤矿、二号煤矿350米超宽工作面建成投产，单面回采率提升20%，在双龙煤业、瑞能煤业推广应用沿空留巷工艺，一季度完成沿空留巷538米，减少巷道掘进费用700万元，多回收煤炭资源4.5万吨，推动公司煤炭产量同比增长3.7%。加强煤质精细化管理，构建从采掘源头到洗选装车全流程质量管控体系，通过煤矸分装分运、洗选工艺优化、配煤系统改造等举措，实现长协动力煤热值加价增收1795万元。各电厂主动联动电网调度，动态调整开机与负荷计划，抢抓负荷高峰多发满发，黄陵发电公司机组利用小时数达1315.6小时，稳居全省前列，一季度公司发电量同比增长1.5亿度。

　　项目提速增动能

　　黄陵矿业项目建设聚焦合规提速，持续深化“关键节点+细化计划”管理模式，严格落实日调度、周协调机制，抢抓施工“黄金期”，挂图作战、压茬推进。截至目前，店头电厂二期2×1000MW项目土建工程基本完工，全面进入设备安装阶段，一季度完成锅炉水压试验、1号机组DCS系统一次受电，为并网发电筑牢基础。店头电厂三期2×1000MW项目已完成前期专项报告编制，可研报告取得电力规划总院审查意见。同步推进二号煤矿井下水深度处理、固废小流域治理等绿色矿山项目，持续提升资源利用效率与生态保护水平。

　　深挖内潜聚合力

　　黄陵矿业持续优化各板块产业链资源配置，挖掘增效潜能。强化煤炭副产品综合利用，一期燃料掺配系统自投运以来，煤矸石电厂累计掺烧煤炭副产品165万吨，燃料投入减少24%，节约生产成本9100万元，二期掺配系统加速推进，预计4月投产见效。立足电力产业规模壮大实际，成立电力运维中心，组建专业团队，推进在役电厂检修及辅网运行业务外委转自营，截至3月末，已完成全部业务交接，节约外委运维费用9800万元。推动煤炭主业与生产服务、生活后勤等业务深度融合，一季度完成工程类、制造产品类内部协作1.3亿元，截齿、劳保用品两类产品成功纳入陕煤集团集采目录，不断拓宽产品销售渠道，发展质效稳步提升。（苏雨）