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| 晋能控股煤业集团煤峪口矿拧紧成本阀门 激活发展引擎 | |||
| 2026/4/15 13:42:23 厂商在线 | |||
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【本网讯】为锚定高质量发展核心目标，晋能控股煤业集团煤峪口矿将“过紧日子”理念贯穿经营管理全过程，以责任压实为引领、以管理提效为支撑、以科技赋能为动力、以用电管控为抓手、以煤质保障为底线，打出一套务实高效的降本增效“组合拳”，全力冲刺经营指标，为企业稳健发展注入强劲动能。 责任层层压实，构建全员攻坚格局。矿上参照“金字塔”管理模式，将生产任务层层细化分解，从分管矿领导、副总，到职能科室负责人，再到基层区队、班组，构建起全链条、无死角的责任体系。同时完善产量指标联责考核机制，将员工薪酬与产量完成情况深度绑定，形成“人人肩上有担子、个个身上有责任”的全员攻坚氛围，确保产量目标顺利达成。 管理强基固本，夯实高效运营底盘。安全生产质量标准化是企业发展的“生命线”。矿上聚焦“培训学习、对标建设、源头达标、动态巩固、创新提升”五大核心环节，按系统、分专业制定标准化升级路径。职能科室牵头统筹规划、部署日常工作，基层区队精准落地执行、推进具体任务，形成“上下联动、协同高效”的工作机制，以标准化建设全面提升管理效能，为企业安全高效运营保驾护航。 科技赋能创效，深挖降本增效空间。煤峪口矿把技术创新作为节支增效的核心抓手，将优化设计、工艺升级作为降本关键，通过优化支护方案、改进施工工艺，合理控制支护投入，从源头降低生产成本。同时大力开展小改小革、合理化建议征集活动，鼓励员工立足岗位创新创效，对表现突出的员工给予表彰奖励，激发全员创新活力，以科技力量撬动企业效益最大化。 用电从严管控，筑牢成本节约防线。为进一步压降经营成本，该矿供电队严格落实矿经营工作例会要求，全面执行《煤峪口矿地面供用电管理办法》，对全矿地面用电单位开展规范化管理与考核。明确要求各单位严禁私拉乱接线路、无批准擅自增容；单身楼等生活区严禁大功率用电；办公区域规范设备使用，杜绝“长明灯”“恒温室”等浪费现象，以精细化用电管理拧紧成本“阀门”。 质量源头严控，筑牢产品竞争优势。煤质是企业的生命线。矿上从采掘源头入手，全流程加强煤质监管，对采掘生产、煤流系统、储装运、质量检验等各环节严格监督，抓实井下矸石、杂物清拣分流，坚决杜绝杂物入煤。通过全链条严管严控，实现煤炭提质增效，持续提升产品市场竞争力，为企业创造更大经济效益。
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