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| 铜川矿业公司陈家山煤矿：选育用考全链抓 赋权叫停守安全 | |||
| 2026/4/15 16:20:03 经验交流 | |||
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【本网讯】为进一步夯实矿井安全管理根基，铜川矿业公司陈家山煤矿近日出台专项措施，从选聘、培养、考核、激励全链条发力，全面推行班组长“准干部”管理，着力锻造一支政治过硬、能力突出、职工信赖的班组长队伍，筑牢安全生产“第一道防线”。
严把入口，选优配强。明确班组长选聘标准：三年以上工龄、政治素质过硬、作风公道正派，并在职工中拥有一定威信。对现场管理经验丰富、贡献突出的优秀职工，可破格选聘。选拔过程坚持“阳光操作”，采取个人自荐、区队推荐、管理部室推荐相结合，组织班组80%以上职工进行民主投票后，再经培训考试、公示聘任等环节，确保优中选优、群众认可。同时，建立班组长后备人才库，由区队干部、技术员和优秀班组长组成培养小组，常态化开展师带徒和岗位锻炼，确保后备力量源源不断。 明责赋权，敢于叫停。班组长作为当班现场安全生产第一责任人，被赋予充分的现场作业决策权和安全监督权。一旦发现违章作业、违章指挥或重大安全隐患，班组长有权立即叫停作业，甚至下达停产撤人命令，任何单位和个人不得干涉。这一硬性授权，让班组长真正成为现场安全的“守门人”。矿井同时要求班组长严格执行“三大规程”，组织职工签订安全互保责任书，及时排查整改隐患，实现闭环管理。 能上能下，激活动力。细化班组长解聘调整情形：本班组发生重伤以上事故且负直接责任、本人受治安处罚或党纪处分、民主评议满意率低于80%、履职不力造成重大损失等，一律按程序解聘，两年内不得重新任用。同步建立正向激励机制：将考核结果与薪酬、续聘、晋升直接挂钩，连续两年所在班组获评“明星班组”或本人连续三年获评安全优秀班组长者，优先列为区队中层管理干部人选，优先参加上级骨干培训。通过“能者上、庸者下、劣者汰”的鲜明导向，倒逼班组长主动作为、争当标杆。 刚柔并济，凝聚合力。在强化制度约束的同时，注重班组文化建设和人文关怀，定期开展工作交流座谈，倾听班组长和一线职工心声，帮助解决实际困难，让管理既有力度又有温度。目前，全矿各班组长正以崭新的精神状态投身安全生产，用“小班组”的硬核担当守护矿井“大安全”，为矿井平稳健康发展注入强劲动能。
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