今年以来，彬长矿业紧扣“提质增效年”主线，持续深化四种经营理念，以稳产优销开源，以深挖内潜节流，全方位推进经营管理提质增效。一季度，煤炭产量、营业收入、利润分别完成计划的109.11%、105.4%、100.5%，吨煤成本同比下降3.57%。

　　科学组织生产

　　彬长矿业将稳产高产作为开源增效的关键抓手，统筹超前准备、严密组织、精准调度、科学配置协同发力，推进生产全链条提质提效。落实“一面一策、一巷一策、分段支护”差异化动态支护理念，强化超前地质预报，为高效掘进扫清障碍。持续推进TBM硬岩掘进机、EBH300-2H岩巷综掘机等先进装备应用，深化水力切割退锚、“以压代爆”等新工艺，提高生产效率。针对复杂地质区域，技术团队超前介入，优化支护参数与采煤工艺，确保生产平稳。其中，孟村矿通过优化放煤工艺，工作面顶煤回收率提升至90%以上；小庄矿创新应用螺旋钻具复合钻进双动力排渣工艺，单班进尺创纪录、效率提升60%。

　　挖潜降本增效

　　彬长矿业围绕提升生产效率、节约采购支出、盘活物资库存等环节，开展全员降本增效行动。科学组织生产流程与资源调配，强化区队、班组自主管理，优化施工工艺与工序衔接，减少无效消耗。将精细思维贯穿物资采购、使用、回收全链条，深化二维码溯源、AI智能管控等数字化手段应用，全过程把控成本支出。加大闲置物资盘活力度，积极探索“线上调剂+线下修复”双轮驱动模式，通过内部调拨、租赁、处置等方式唤醒“沉睡”物资。一季度，彬长矿业五矿一中心盘活闲置物资3700余万元。大佛寺矿、文家坡矿运用内部市场化机制，鼓励职工对废旧材料、设备进行改良修复再利用，一季度降低成本500余万元。

　　优品优销创效

　　彬长矿业坚持“精煤创效、优品优销”战略，聚焦提高商品煤发热量、降低矸石带煤率等，推动商品煤效益最大化。小庄矿构建起“产、洗、销”全链条质量服务体系，非电煤占比稳定在95%以上，售价较电煤高出约40元/吨，一季度创效2800余万元。大佛寺矿引入TDS智能干选系统，使矸石带煤率稳定在1.5%以下。一季度，彬长矿业销售块煤73.81万吨、高炉喷吹用洗精煤13.5万吨，对比混煤销售增收5540万元。发挥矿区铁路专用线优势，深化“一户一策”订单式合作，科学调整受煤策略，保障运输畅通，一季度完成煤炭运输534.2万吨。（王英楠达文娟）