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| 曲江公司洗煤厂：思想破冰引领安全突围 “软教育”催生“硬防线” | |||
| 2026/4/16 11:04:28 厂商在线 | |||
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【本网讯】近日，江西煤业曲江公司洗煤厂以一场直击痛点、凝聚共识的安全大讨论破题，不同于以往照本宣科的文件传达，也不局限于单一的思想剖析，紧紧围绕“不安全行为”这一核心症结，全体班组长以上管理人员从行动短板倒查思想根源，再深究解决办法，用创新实践构建起一套“有温度、有深度、有力度”的安全思想教育新范式。
刀刃向内，班组长揭短亮丑。会上，来自原煤准备、水洗、机电、化验等岗位的班组长率先“亮剑”。徐洪仁痛陈皮带运行中的习惯性违章顽疾，立下“停机必挂牌上锁”军令状；郭明程紧盯开车前确认漏洞，推行“谁处理、谁确认、谁汇报”闭环机制；电工班长周峰亮严申“谁停电谁送电”铁律，高压操作必须由班长现场“双确认”；钳工班张永良则聚焦动火作业风险，强调“检测、动火、监护”三步法缺一不可。一线管理者以“婆婆嘴”“铁手腕”姿态，亮出岗位风险清单与管控实招。 多维施策，管理层重构体系。车间与厂部领导层同步开出“治理药方”。水洗车间主任黄丽鸣直指制度执行衰减、隐患整改表面化短板，宣布实行隐患台账销号制与班前风险辨识强化；分管设备副厂长赖卫栋要求全面排查安全防护设施，严把材料存储关；安全副厂长魏一春更抛出“灵魂三问”：风险告知是否入脑？重复隐患是否深挖本质？监管是否敢于“唱黑脸”？明确对皮带托辊缺失等重复隐患实施“责任倒查+设计溯源”。厂长田海军以“责任链不断裂”为核心，部署三项刚性举措：一是重构全员岗位责任，将“一岗一责”从墙面推向实操，明确“失职必究”；二是破除“老好人”思想，严查管理人员履职，实行“三违”行为与管理者责任捆绑；三是确立安全优先权，高风险作业须厂级领导现场盯守，外委施工纳入统一监管。党支部书记周永红则补充强化人文关怀，要求班前观察职工精神状态，设立“党员安全责任区”，以“安全五笔账”推动从“要我安全”到“我要安全”的转变。 雷霆行动，十六条硬措施落地。讨论会当即转化为行动纲领，出台十六条安全措施：从全员责任制签订、隐患排查闭环管理，到高危作业票证审批、设备启停“双人确认”，再到煤尘防爆治理、危化品专库储存等，形成全流程管控链条。特别明确“交接班不清不接”“隐患当日整改”“事故学习不过夜”等刚性要求，配套《安全管理办法》细化考勤、劳动纪律、设备管理奖惩细则，让“严管厚爱”有据可依。 此次大讨论既是一次思想洗礼，更是一次行动誓师。该厂通过一系列创新举措，正致力将安全思想教育转化为看得见的生产力，为实现一季度安全生产“开门红”注入了强劲动能。
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