该公司重视挖掘班组潜力，提升管理效能，通过强化班组长管理，引导教育班组长带头学习安全知识、带头宣传安全生产的重要意义、带头学习安全技能、带头严格执行安全生产制度、带领员工抓好安全生产，提升了企业管理水平。以问题为师、以实践为师，为班组建设交流搭建互动平台，为了强化班组管理的细节，坚持利用班前会、班后会、党员大会、谈心会等形式，向员工宣传党的路线、方针、政策，宣讲企业改革发展成果组织党员学习党史、党的基本知识；组织党员与员工结成“包保对子”，借助“主题党日”“谈心谈话”等活动，增强员工凝聚力。同时，通过班组长之间讲安全技术、谈管理经验、挖掘一线亮点，实现共同分享学习和进步的成果，从多方面、多角度探讨班组建设的好方法、好经验，分别从安全状况、生产任务、“三违”情况、自主管理、双基及风险预控体系运行等方面制定统一评选标准，评选出星级车间、班组作为“标杆”，杜绝搞平均主义，对优秀车间、班组给予奖励，极大地调动了争当安全班组的积极性。

      该公司着重围绕提升班组长思想素质、业务能力、协调能力、执行能力和管理能力， 通过开展开展岗位练兵、安全知识竞赛、小改小革技能比武、安全生产合理化建议等一系列丰富多彩竞赛活动，给员工搭建展示自身价值的舞台，为员工创造价值、创出绩效、保证安全实现最大的管理效益。