抓思想引领，拧紧安全“总开关”。思想是行动的先导。该矿将安全思想教育作为源头工程，通过专题部署会、班前会“微课堂”、典型事故案例复盘等形式，深入传达晋能控股集团和煤业集团2026年安全生产1号文件精神，引导干部职工树牢“安全是最大效益”理念，推动“要我安全”向“我要安全、我能安全”转变。 并依托“安全文化墙”“家属安全寄语”等载体，营造“崇尚安全、敬畏生命”的浓厚氛围；开展“写承诺、保安全”活动，全员签订《安全责任书》，让安全意识内化于心、外化于行，筑牢全员思想防线。

       抓责任落实，压实安全“责任链”。该矿构建“矿—专业—区队—班组—岗位”五级责任体系，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”，细化责任清单，将安全职责量化到岗、落实到人。推行领导干部跟班带班、现场盯守制度，聚焦采掘、机电运输、“一通三防”、防治水等关键领域，实行“日通报、日考核、闭环整改”机制，确保安全压力层层传导、落地见效。通过强化考核问责，将安全履职情况与绩效薪酬、评先评优直接挂钩，对不履职、不尽职行为严肃追责，形成“失职必问、问责必严”的鲜明导向，拧紧上下联动的安全责任链条。

       抓现场管控，筑牢安全“防护墙”。和煤业集团坚持“重心下移、关口前移”，以安全生产标准化建设为抓手，深化双重预防机制，开展拉网式隐患排查治理。针对春季气候特点，重点排查井下采掘头面、地面要害场所、易燃易爆区域，对顶板支护、瓦斯浓度、设备运行等关键环节动态监测。该矿推行“隐患随手查”“四员两站”现场监督机制，严格执行“敲帮问顶”、自保互保联保等制度，重拳整治习惯性违章、侥幸作业等行为。对排查出的隐患建立台账，明确整改责任、措施和时限，确保隐患整改闭环率达100%，实现现场安全可控在控。

      抓科技赋能，提升安全“硬支撑”。该矿立足“科技兴安、科技强安”战略，推动安全管理与智能化深度融合。升级井下瓦斯浓度实时监测、顶板压力智能预警系统，引入AI视频监控对“三违”行为自动识别、即时预警，实现从“人防”向“技防+智防”的迭代升级。并完善应急管理体系，常态化开展应急演练，提升全员应急处置能力。加大技术投入，优化生产工艺，通过智能监测、精准调控，降低设备故障风险，减少安全隐患，以科技手段为矿井安全生产保驾护航。
锚定开局稳，护航新征程。燕子山矿将以“四抓”举措为核心，持续深化安全管理体系建设，以更严标准、更实举措守住安全底线，为矿井全年高质量发展筑牢坚实安全屏障，为晋能控股煤业集团保障能源安全贡献燕矿力量。