4月15日至16日，集团党委副书记、副董事长、总经理汪涛率队到攀枝花片区，看望慰问片区一线干部职工，督导高质量提升经营质效专项工作落实情况，调研安全生产及一季度经济运行情况。集团副总经理万阳华参加调研并主持调研座谈会。

　　15日下午，汪涛一行来到华荣公司大宝顶煤矿，听取了该矿工作情况汇报，详细了解了生产接续、矿权办理等工作。汪涛指出，大宝顶煤矿一季度生产经营、扭亏脱困、提质增效任务艰巨紧迫。要始终保持迎难而上、主动作为的进取精神，未雨绸缪制定好当前和未来解决方案，并由专人分阶段具体落实。

　　汪涛强调，一是坚定发展信心，锚定盈利目标。要牢固树立“减亏、止亏、扭亏、盈利”目标，班子带头、全员发力，补短板、强弱项、破难题，以过硬作风和务实举措，努力把大宝顶煤矿打造成集团改革攻坚、扭亏增盈的标杆。二是强化管理效能，推动提质增效。要聚焦年度目标，强化管理提质增效；健全建立“公平阳光、导向鲜明、奖惩兑现”的激励约束机制，充分调动全员积极性主动性创造性。三是严守安全底线，筑牢发展根基。要始终把安全放在一切工作的首位，以“时时放心不下”的责任感，全面压实安全生产主体责任，片区分公司要健全常态化安全监管机制，深入排查整治安全隐患，强化现场管理和风险防控，确保矿井安全生产形势持续稳定。四是加快人才培育，夯实发展支撑。要健全“传帮带”培养机制，领导干部要带头带徒育人，加快培育专业技术骨干和青年人才；要将人才培养纳入考核，用数据说话、用实绩检验，着力破解人才断层难题。五是坚持统筹兼顾，谋划长远发展。要统筹好当下稳定运行与长远可持续发展，协同推进矿权办理与延伸工程建设；要主动适应行业变化，积极拓展外部合作，探索多元化发展路径，确保企业在市场竞争中持续保持活力。六是强化“三种意识”，凝聚发展合力。要强化危机意识、前瞻意识、担当意识，主动“走出去”对接资源、寻求合作，凝心聚力推动矿井可持续发展，为集团高质量发展分忧尽责。七是抓实信访稳定，提升职工幸福感。要扎实做好信访稳定和思想政治工作，用智慧化解矛盾、用真情凝聚人心。党组织、工会组织要深入一线，与职工交心谈心，引导职工理解改革、支持发展、共克时艰；要关心职工工作生活，着力解决实际困难，不断提升职工获得感和归属感。

　　16日上午，汪涛一行在攀煤分公司组织召开片区安全生产及一季度经济运行调研座谈会，听取攀煤分公司及片区单位工作情况汇报，对分公司及片区单位今年以来取得的工作成效给予肯定。

　　汪涛指出，发展的核心在于厘清“发现什么、解决什么、发展什么”的逻辑链条，各单位要求真务实、真抓实干、开拓创新，以结果导向推动各项工作持续向好。川煤人的尊严与幸福，要靠自己拼搏争取，全体干部职工要深刻践行“幸福都是奋斗出来的”理念，撸起袖子加油干，以实干实绩推动集团高质量发展行稳致远。

　　汪涛强调，一是解放思想，提高站位。要树立“与善者同行、与智者为伍”理念，打破思维定势，把稳市场脉搏，确保思想与行动始终与时俱进，不断提升战略眼光、专业能力和管理水平，以思想的大解放引领发展的高质量。二是紧盯目标，精准发力。各单位要发扬“摸着石头过河”的探索精神，学会“投石问路”，摸清现状、明确差距、倒排工期，形成从目标到检查的完整闭环。要发挥集体智慧，让专业的人干专业的事，激发全员干事创业激情，确保全年指标圆满完成。三是狠抓“三大”重点任务。要强力推进“闲置资产盘活、应收款项清收、亏损企业治理”三项重点任务，精准盘活闲置资产，做到“底数清、点位明、标准实”；坚持“办法总比困难多、一把钥匙开一把锁”的理念，坚决止住亏损；强力推进应收账款清收，实现资金应追尽追、应收全收。现金流是企业的血液，必须做好生产与融资两手抓，坚决守住企业生命线。四是筑牢安全生产底线。要深刻践行“人民至上、生命至上”理念，将安全作为不可逾越的红线，各级管理人员要带着感情、带着责任抓安全，时刻绷紧安全弦，强化现场管理，确保每一位职工生命安全，守护每一个家庭幸福安宁。要树立危机意识、前瞻意识和创新意识，将压力转化为动力，以绝对安全保障绝对稳定。五是厚植文化与人才根基。要践行集团“追光文化”和正能量文化，营造“想干事、能干事、干成事”的良好氛围，让奉献者受尊重，让懈怠者无市场。各级管理者要切实履行人才培养的政治责任，坚持政治留人、感情留人、事业留人、待遇留人，打造一支能打硬仗的人才梯队，为川煤长远发展注入源源不断的动力。

　　万阳华要求，要科学研判煤炭市场形势，抢抓市场有利窗口期优化生产组织、提升效益，同时加强产品质量管控和市场调研，提升市场竞争力，增强企业经营韧性；要强化产销协同、内部产业协同和工作协同，树牢大局意识，推动片区发展水平整体提升。要强化招采管理，严格规范招标采购程序，通过内部成本管控对冲市场价格波动带来的经营压力，提升企业盈利水平；要严守贸易风险防控底线，常态化开展风险排查，确保贸易业务稳健运营，为企业持续健康发展筑牢安全屏障。

　　当天中午，汪涛一行还前往华荣公司煤矸石清洁利用项目15万吨/年中试线建设现场检查指导。汪涛强调，煤矸石固废综合利用中试线项目是集团贯彻落实“双碳”目标、探索绿色发展新路径的工程项目，对集团延伸产业链条、培育新的效益增长点具有重要意义。要在保证质量的前提下全力压缩建设周期，确保项目按计划建成投产，为集团绿色转型抢得先机。要把质量管控贯穿项目建设全流程、各环节，确保项目建成后经得起检验、长期稳定运行。要强化高空作业、高温作业等高危环节的安全防护，配齐防暑降温物资，规范作业流程，加强人员安全教育和现场巡检，确保项目建设平稳有序推进。各参建单位要切实增强责任感和使命感，主动担当、协同配合，努力把项目打造成集团绿色转型的示范工程、精品工程。

　　集团综合部负责人，华荣公司党委副书记、副董事长、总经理陈建国参加调研并就相关工作提出意见建议。

　　攀煤分公司负责人参加调研。