| 智慧赋能 稳进提质 —曲江公司实现2026年首季“开门红” | |||
| 2026/4/18 20:32:09 经验交流 | |||
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【本网讯】在智能化矿井建设深入推进的大背景下,江西煤业曲江公司以科技强安、提质增效为双轮驱动,全矿上下紧紧围绕年度目标,狠抓生产组织与经营管控。2026年一季度,该公司累计生产精煤11.2万吨,实现利润2028万元,顺利夺取首季“开门红”,为完成全年目标任务奠定了坚实基础。
生产运行稳健高效,精煤产量连创新高。一季度,曲江公司聚焦主责主业,针对809、803两面两线同步作战的紧凑局面,科学组织生产,形成了以803面综采为主、809面智能化适应性试运行为辅的生产布局。综采队集中主力积极应对803过断层工作,生产班严格制定并落实顶板管理安全措施,强化支架移动动态管控,紧跟工作面断层走向,全力保障割煤机割煤质量,精准把控生产节奏。维修班跟进三机设备动态维护和检修,准备、巷修、运转、运输、机电通风等各单位高效协调配合,克服煤炭转运战线长、影响因素多、阻力大等运输“瓶颈”,大力推进出渣和原煤运输分装分运等有效举措,既保障了809工作面智能化试运行适应期的技术磨合和安全质效,又开足马力推动了803面原煤生产的稳产高效,同时也为洗煤厂稳定精煤回收率提供了有力的煤质支撑。一季度累计完成精煤产量11.2万吨,超计划1.5万吨,连续刷新近年同期纪录,成为利润增长的核心引擎。
成本管控精细施策,多措并举深挖内潜。面对复杂的经营环境,曲江公司坚持向管理要效益,在成本控制方面下足功夫。材料成本控制严格把好“入口”“使用”“回收”三关。通过加强供应商审查与物资验收,杜绝不合格产品流入;每日编制材料领用日报,实现消耗动态监控;大力开展修旧利废,一季度累计完成产值1176万元,并通过库存清查盘活积压物资40余万元。电力消耗管理修订年度用电管理办法,严厉打击违规用电,并严格落实避峰就谷措施。通过科学安排洗煤、排水等作业时段,一季度综合电价同比下降0.03元/度,节约电费支出39万元。人工成本管控通过自然减员、兼职兼岗、内部调剂和减少高成本的外委施工任务等方式,得到了持续优化。此外,矿上还充分发挥自身维修能力,机修厂自主修复大型设备,节约购置资金20万元。
智能化建设稳步推进,发展动能持续增强。一季度,随着两个主力工作面的顺利推进,矿井智能化建设与生产运行深度融合、相互促进。智能系统的投用,不仅实现了工作面割煤移架现场“人机分离”,提升了本质安全水平,也为生产组织的精细化和高效运行提供了强大支撑。607综掘施工效能稳中向好。随着员工操作熟练度的提升,掘进效率有望进一步提高,助力完成全年进尺目标。据悉,智能化工作面的验收工作正按计划有序推进,预计四月底五月初完成。
下一步,曲江公司将继续坚持“稳中求进、以进促稳”的总基调,以智能化建设为抓手,持续深化提质增效,严控各类成本,积极应对市场变化,全力以赴确保全年各项目标任务圆满完成,推动矿井在高质量发展道路上行稳致远。
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