聚焦自修复用。全面梳理设备自修业务清单，细化设备类型、维修内容、技术要求，动态优化自修业务，稳步拓宽自主维修覆盖面，真正把维修主动权握在手里。持续规范设备、材料“领、用、回”全流程管理，完善材料配件全生命周期管控，实现设备、材料残值的“吃干榨净”，让废旧设备、配件“重焕生机”。

       盘活闲置资产。坚持让闲置设备“动起来”，让沉淀资产“活起来”，着力破解部分单位设备短缺、设备闲置的痛点。认真摸清设备存量、运行状态，建立精准台账，实现“台台有档案、件件有归属”，切实为设备统筹调配提供坚实数据支撑。此外，持续规范闲置设备回收、检修、转用流程，定期开展清仓查库、调剂利用，最大限度发挥设备价值，真正让“闲置品”变成“增效品”。

       严抓闭环管控。聚焦管理细节，严格落实预算管控要求，科学编制资金计划，让每一笔投入都用在“刀刃上”。在3103工作面回撤工作中，安排专人重点盯守，下发回撤物资清单，推行小件袋装化回收，对升井设备物资逐一盘点，对损坏设备及时分析原因，确保物资回收“能回尽回、循环使用”，减少新材料投入。严格落实“交旧领新”制度，建立考核统计台账，按月考核兑现。同时，充分发挥运输区机修车间加工维修作用，配齐维修技术力量，完善维修工艺标准，加大核心设备维修技术攻关力度，为降本增效筑牢保障。