分公司组建以来，重视提升管理能力，以驱动创新力，优化产业链，真正将“成本革命”专项行动升级为可持续竞争优势。在提升创新力方面，全方位完善承揽业务、持续开展闲置资产盘活，明确“太西接卸敞车、金能接卸集装箱、西大滩综合多元发展”的盘活思路，推进三厂协调联动，提升一体化运营能力，实现了“煤炭代卸、代加工、代装”产业链式发展，加速洗选行业向“数智化、绿色化、精益化”转型，从小处着手，大处着眼，用榜样带动与引领，通过开展“金点子献计、破难题攻关、五小成果创新”等主题活动，在分公司形成了浓厚的科技创新氛围。在此基础上，分公司以提升科技安防能力，让科技实力有效转化为安全实力，为中心安全稳定提供强有力的技术保障。积极应用新一代信息技术、人工智能平台，稳步推进智能化洗煤厂建设，实现生产集控、视频监控、安全监测监控、故障预警和自动诊断分析，达到“有人巡视，无人一颗星”点亮“满天星”。