安全治理爬坡过坎、巩固提升的吃劲期，就是严与松的较劲，须臾不可麻痹松懈，丝毫不容心存侥幸。现特刊发部分产业单位贯彻落实文件精神的务实举措，展现各级管理人员，特别是“关键少数”，如何立足岗位，紧密结合中心工作，推动作风纪律各项要求落地见效。

　　张集矿：推动“关键少数”在岗尽职、在岗履职

　　近日，集团公司党委《关于重申严肃干部作风纪律的通知》印发后，张集矿第一时间通过多种方式传达学习、全面部署，以“严管安全、严管干部、严管作风”为抓手，紧盯“关键少数”，切实把“实事求是、求真务实、真抓实干”工作作风落到实处，以过硬作风筑牢矿井安全生产防线。

　　矿把文件宣贯解读作为落实《通知》要求的第一环节，通过安全办公会、专业口会议等会议，逐句学习文件原文，重点对“9类严肃追责情形”进行深度解读。明确重大决策部署执行、“六位一体”安全支撑体系建设、关键环节管控、信息报告等刚性要求，特别强调双休日、法定节假日值班值守纪律要求，要求各级管理人员特别是“关键少数”在岗尽职、在岗履职。同时，通过班前会和宣传海报等分层分类将文件精神传达至班队长及以上管理人员，引导全体管理人员知敬畏、存戒惧、守底线，切实把思想和行动统一到集团公司决策部署上来。

　　在安全生产落地见效上，矿以《通知》要求为标尺，聚焦现场管理精准发力，围绕“六位一体”安全支撑体系建设38项重点工作，进一步做细做实“日分析、周调度、月推进”机制，逐项对照排查、补齐短板弱项，坚决杜绝安全思想松懈、安全基础滑坡等问题。结合当前实际情况，紧盯重大灾害治理、双重预防机制、岗位作业流程标准化等关键任务，持续优化1315（1）工作面施工方案、设计、规程措施编制审批与执行，要求采煤专业分管副矿长、资深主管以及综采一队党政负责人盯现场、抓关键，严防责任空转、层层失守。同时，继续加大安全生产标准化创建力度，进一步创新安全生产标准化正反典型交流机制，坚持每月召开一次安全生产标准化现场会，通过以点带面、以面带片的方式，持续提升矿井安全生产标准化水平，稳定矿井安全生产节奏。

　　紧扣“作风建设提升年”工作部署，持续深化干部作风“五个整治”，推动各项任务走深走实。在建立问题整改清单的基础上，动态将上级通报、纪委督查、日常检查发现的共性与个性问题纳入其中，推行清单化管理、项目化推进、销号式整改，引导各级管理人员把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，切实提升自查自纠质量。在推进为基层减负上，对照矿层面各部门梳理的35条减负清单逐条跟踪落实，精简流程、优化服务，让基层单位集中精力抓安全、保生产。在强化监督执纪问责上，认真落实作风扣分季度专项通报机制，倒逼管理人员正视差距、改进作风，在管好自己的同时管好分管领域与下属人员，以“关键少数”带动作风整体提升。

　　下一步，张集矿将持续扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，以“铁的决心、铁的手腕、铁的作风、铁的纪律”，推动《通知》要求常态长效落实，强化监督检查，紧盯重点领域、关键环节、重要时段，从严查处作风不实、履责不力、违规违纪行为，不断巩固拓展作风建设成果，以过硬作风保障矿井安全生产持续稳定向好，为集团公司高质量发展贡献张集力量。（吴运生）

　　谢桥矿：用刚性约束压实责任链

　　“在干部作风‘五个整治’工作深入推进的关键时期，集团公司党委再次印发《关于重申严肃干部作风纪律的通知》，就是以刚性约束压实各级管理干部履职尽责、担当作为的责任。”近日，谢桥矿有关负责人在矿安全办公会对《关于重申严肃干部作风纪律的通知》进行解读。文件下发后，矿第一时间组织学习，依托口内会、班前会等载体逐级宣贯《通知》精神及附件中关于值班值守等条款的执行说明。推动文件精神直达各级管理干部、入脑入心，力戒选择性执行、打折扣、搞变通，切实以刚性约束和过硬担当拧紧干部作风纪律“责任链”。

　　矿围绕“作风建设提升年”工作部署，以《通知》落地见效为依托，不断深化干部作风“五个整治”。牢固树立“实事求是、求真务实、真抓实干”的工作作风，把严肃干部作风纪律融入“六位一体”安全支撑体系建设、生产经营等中心工作，真正把纪律规矩刻在心上、把作风要求抓在手上，以从严从实的行动自觉推动各项工作落地见效。

　　严格对照《通知》要求，紧盯重点环节管控、要项工作落实及关键少数履职情况，开展专项督查，强化过程管控与跟踪督办，严格落实责任倒查机制，坚持“谁主管、谁负责”原则，综合运用现场查看、资料调阅、入井轨迹核查等方式，对作风纪律督查中发现的问题逐项倒查管理人员履职情况，确保责任链条环环相扣、层层压实。

　　以宣贯《通知》精神为契机，坚持常态化“四不两直”作风督查机制，每周组织不少于两次常规检查，特殊时期每日检查。高度关注管理人员“八小时以外”，督促管理人员将更多精力投入工作。要求各级管理人员牢记工作职责，进一步提高安全生产的警惕性和敏感性，靠前指挥，站在安全生产最前沿，深入重点生产系统、采掘头面及关键车间场所，紧盯薄弱环节与关键工序，加强薄弱时段、边远头面及零散作业人员的安全管理，坚决遏制安全隐患带来的风险。

　　同时，纵深推进为基层减负工作，针对基层反映强烈的痛点难点，对各类会议、文件、检查进行全面梳理，下发减负工作任务清单。对重复、冗余的日常事项进行合并精简，让基层从繁琐事务中解放出来，集中精力投身安全生产，推动矿井安全形势持续向好，实现作风建设为安全生产提效赋能。

　　下一步，谢桥矿将继续抓牢抓实干部作风，持续推进“严管安全、严管干部、严管作风”常态长效，以严细实作风保障矿井安全生产平稳有序。（胡涛涛秦大鹏）

　　选煤公司：以严实举措拧紧干部作风纪律“螺丝扣”

　　连日来，选煤公司利用安全生产调度会等形式组织开展《关于重申严肃干部作风纪律的通知》专题宣贯，层层传达文件核心精神，切实以严的基调、实的举措拧紧干部作风纪律“螺丝扣”。

　　公司坚持“快传达、深领会、严落实”，重点解读干部作风纪律9条要求，以及附件中值班值守、人员报备、专业在岗等具体执行条款，清晰传达集团“严管安全、严管干部、严管作风”的常态长效工作要求。引导全体管理人员深刻认识作风纪律建设的极端重要性和现实紧迫性，牢固树立“实事求是、求真务实、真抓实干”的工作作风，坚决摒弃做选择、打折扣、搞变通等不良行为。

　　以此次宣贯为契机，公司坚持以严纪律、实作风、硬举措推动各项工作提质增效。严格落实集团及公司双休日、节假日值班值守制度，假期全部安排部门主管及以上人员在岗值守，确保节日期间信息畅通、应急响应及时。认真学习传达集团公司安全生产委员会会议暨4月份安全生产视频会精神，深刻领会“三个不能过高估计”，切实做到“三个不能掉以轻心”，持续纵深推进“六位一体”安全支撑体系建设，逐项细化年度重点工作任务清单，明确责任、闭环落实。

　　紧盯年度目标任务，加快推进重点工程项目建设。对潘集厂地销精煤改造、二号压滤车间升级改造、电磁筛升级改造（一期）、谢桥厂智能干选机改造等重点项目逐一制定详细进度时间表，卡住关键节点，压实管理人员责任，确保项目按计划高效推进。持续强化各厂在建工程全过程监管，常态化开展施工现场隐患排查治理与作业环境整治，对发现问题建立台账、限期整改、跟踪问效；全面推行工程包保机制，对风险等级高、施工难度大的项目实行专人驻厂全程监管，坚决守住安全底线、质量底线、进度底线。

　　同步推进制度体系完善升级，系统梳理工程管理、经营管理、合规管理等领域制度短板，制定专项修订计划，不断提升规范化、制度化管理水平。积极落实集团为基层减负有关要求，对部门现有业务流程进行全面梳理、精简优化，大力压缩审批环节、减少材料报送、剔除冗余事项，切实减轻基层负担，让基层把更多精力投入到现场管理和安全生产中。

　　下一步，选煤公司将以集团“作风建设提升年”工作部署为抓手，深化干部作风“五个整治”，持续把严肃干部作风纪律融入安全生产、经营管理、项目建设等各项工作全过程，以过硬的工作作风、严格的纪律要求、务实的工作举措，保障集团各项战略部署和工作要求在公司落地落细、见行见效。（陈德龙）

　　勘探公司：把纪律要求嵌入安全生产全过程

　　安全是一切工作的根本前提。集团公司党委《关于重申严肃干部作风纪律的通知》印发后，勘探公司立刻传达宣贯有关要求，并结合自身勘探作业、灾害治理、现场管理实际，同步制定相关通知，把纪律要求嵌入安全生产全过程，引导全体干部知敬畏、存戒惧、守底线，切实以严明作风保障上级决策部署不折不扣落地见效。

　　坚持以“六位一体”安全支撑体系建设为抓手，推动干部作风“五个整治”与安全生产、创新创效、灾害治理等重点工作同向发力。聚焦“六位一体”安全支撑体系建设38项重点工作，建立“清单化推进、常态化督导、闭环化落实”工作机制，每周梳理工作进展、每月召开推进会、每季度提炼工作成效，坚决破除“等部署、慢落实”的松懈心态。

　　聚焦安全管理关键环节，从严整治履职不尽责、管理不规范等突出问题。扎实规范“双重预防”机制运行，针对突敏信息处置、措施编制、包保单位异常信息、56作业等落实情况，认真开展“三确认、三必查”“一事故一分析”工作，紧盯张集钻机一工区瓦斯治理巷（9）、朱集东钻机工区1422（3）运顺底板巷、丁集钻机工区1212（1）运顺等重点工程，全程跟进施工进度，杜绝排名滞后、基础滑坡问题；强化跟带班人员现场管控，全面压实临时活、故障处置等关键环节监管责任，坚决破除执行不力、推诿扯皮现象。

　　在重大灾害超前有效治理上，严格技术质量管控，规范推进技术后评估工作，对技术质量、培训考核造假、孔内严重冒烟、设备倾倒等触碰红线底线行为，坚持零容忍态度，严肃追责问责；加快推进防喷装置、保压钻进、掏穴装置等工艺技术创新应用，积极借鉴石油系统先进技术，推动井地技术融合，着力破解排水排渣不畅等技术瓶颈。

　　持续夯实“三基”建设。针对基层单位安全生产标准化发展不平衡问题，严格落实分管领导验收制度，强化视频督查与挂牌管控，加大地面施工点营房建设及标准化整治力度。严抓反三违及帮教工作，严查“三惯”思想、中梗阻、不作为、慢作为等问题；严格落实双休日、节假日值班值守制度，强化干部跟带班管控，加大“四不两直”督查力度，全面杜绝脱岗、漏岗现象。

　　接下来，勘探公司将进一步扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，并以集团公司“作风建设提升年”为契机，持续绷紧作风建设这根弦，把集团作风纪律要求融入日常工作全过程，不断强化干部队伍责任意识、担当意识和执行意识，杜绝“宽松软”问题，以作风建设新成效，全力保障企业安全生产平稳有序、高质量发展行稳致远。（李淑洁）