“以前宿舍检查每月要由矿工会、后勤服务中心、东华物业分别开展好几次，现在联合检查一次完成，休息更安心了！”近日，潘三矿职工谈起最近的变化表示，职工提出的意见建议被纳入减负清单，而优化检查考核流程，正是矿井减负赋能的缩影。

　　为落实集团公司“作风建设提升年”工作部署，潘三矿纵深推进干部作风“五个整治”，紧盯关键少数，狠抓问题整改，将为基层减负作为重要任务，深耕现场管理，以钉钉子精神推动作风建设走深走实。

　　精准对接基层需求，矿立足矿井发展实际，深化作风建设全链条闭环管理。矿纪委工作部部长王宝权介绍：“我们以‘快实减、督严常’六字诀为抓手，靶向破解作风整治痛点难点。把作风建设贯穿安全生产、经营管理、服务职工全过程，以闭环管理压实责任、提升效能，全力把好作风转化为推动矿井安全高效发展的硬支撑。”

　　以“快”字为先抓落实，明确时间节点，安排专业人员常态化下沉专业口推动部署落地。以“实”字为要求突破，修订干部作风负面清单，推行“一人一清单”精准管理，倒逼关键岗位规范用权、履职尽责。以“减”字为本提实效，面向一线征集意见建议77条，经系统归纳、实际评估后确定28项，明确整改措施，要求责任部门立行立改，长期坚持，切实为基层松绑减压。以“督”字拓通道，张贴监督热线并在矿APP开设“码上监督”模块，畅通职工建言献策、监督举报渠道。以“严”字动真格，执行“一事双查”机制，督查结果公开曝光，今年以来已开展督查59次，问责50人次，以刚性执纪纠治作风顽疾。以“常”字固长效，自4月份起持续完善管技人员“精准画像”机制，压紧压实干部“头雁责任”，推动作风建设从集中整治转向常态长效。

　　减掉的是形式主义，释放的是干事空间。机关科室全面规范指令下达，取消直接向班队长派活，推行任务清单化管理，将生产目标分解到月、细化到天、考核到班。开拓一区党支部书记司晓利坦言，执行以来，现场处置率明显提升，班组执行力、协同效率显著增强。“‘走过场’少了，务实举措多了，我们干活更舒心、更有劲。”一线职工的点赞最直接。如今，文件宣贯精简成迷你“明白卡”，职工随手可取、一看就懂，彻底告别长篇大论与重复传达。智慧班前会全面上线，APP多系统联动提效增速。冗余文件报表、“填鸭式”教育大幅减少，职工们能全身心投入到安全作业上。

　　下一步，潘三矿将持续强化监督执纪，推动作风建设常态化长效化，引导全体干部职工以过硬作风、实干担当，为矿井高质量发展提供坚强作风保障。（王涵竹）