安全是什么？在常村煤矿，安全是一张网，是一张覆盖井下488条巷道及作业地点的全域安全生产责任网；是一份清单，一份将安全隐患排查治理细化到每个岗位的工作清单。“风险可控、事故可防”这六个字，正通过“网格化包保”管理模式，从严格遵循的理念变为生动可感的现实。

　　定准坐标拧紧责任链条

　　煤矿安全生产点多、线长、面广，最怕责任划分不清、存在盲区和真空、管理厚此薄彼。常村煤矿全面落实安全生产责任制，以重要岗位为点，以巷道分段为线，以线块管理划分区域为面，将井下、地面生产现场划分为若干网格状单元，构建起“横向到边、纵向到底、纵横交错、全面覆盖”的安全生产“一张网”。

　　依托网格化包保管理，该矿构建起“负责人全面包保、分管领导系统包保、专业科室业务包保、队组主体责任包保、岗位设备设施包保、安全监管责任包保”的责任体系，形成了“矿——科——队——岗”层层负责、人人有责、环环相扣的安全责任链条：矿长包保井下所有生产系统及工作面；分管矿领导按专业包保采掘、机电、通风、地测防治水等系统；专业科室包保本专业范围内的巷道、工作面、硐室；基层队组包保本队责任区的设备、设施、材料、管道；安监处对各队组进行日常安全监管包保；安监大队每班安排安全员对现场进行动态监管；岗位职工对设备设施负责；地面政工系统同步包保地面生产辅助及后勤保障。层层不重样、环环不缺位，分级监管、责任明晰、定位准确、高效运转，安全管理驶入扁平化、精细化、信息化、闭环化轨道。

　　多维穿透隐患无处遁形

　　制度的生命力在于执行。网格化包保的效果，用客观数据得到了最直接的检验。2月15日八点班，安监大队副队长王中清像往常一样在2106工作面进行安全巡查。当他走到绞车开关处时，一个细节引起了他的警觉——两防锁上有一个眼没有打铅封。

　　两防锁是绞车开关的最后一道安全防线，铅封缺失意味着这道防线形同虚设。王中清没有犹豫，将该隐患的内容、级别、责任队组、所涉专业等信息录入事故隐患排查治理大数据管理平台。隐患迅速流转至相关责任部门，整改指令当天即下达。网格化包保不是“画地为牢”，而是让每个人带着“放大镜”下井，使隐患暴露得更充分，治理效果更彻底。

　　刚性履责倒逼作风转变

　　该矿对包保履责提出了明确的量化要求，坚决杜绝包而不保、保而不查、查而不改现象。采掘工作面包保人员每月至少全覆盖巡查2次，每次驻足不少于30分钟；系统巷道及其他地点包保人员每月全覆盖巡查不少于1次；每旬至少参加1次包保队组班前会，0点、8点、4点三个班次轮流覆盖……这些要求被细化为可检查、可考核的具体动作。参加班前会要签字确认，包保记录要存档备查；包保队组如果被评为“典型下滑队组”或被停产整顿，包保人员要配合组织召开反思会。安监处的包保人员更是承担着“监督”角色，不仅要动态掌握所包队组的地质条件、衔接变化、风险管控等，还要监督专业科室业务管理是否到位。

　　网格化包保管理，借助一个严密的监督体系，让安全意识内化为每个人的行为习惯。该矿将“严重违章人员”纳入重点帮扶名单，引导其到心理咨询中心做模拟伤害体验及心理咨询，确认其真正认识到违章行为的错误和后果，从心里生发出对安全的敬畏。与此同时，队组月度安全例会上，包保人员要提出合理化建议，并对上月包保建议的落实情况进行评价。这种“提建议——抓落实——回头看”的闭环，让安全管理不再是单向的命令下达，而是双向的沟通改进。当每个点位都有人盯、每条隐患都有人追、每项制度都有人查，“安全”从抽象的概念，落地为一套越跑越顺的机制，具象化为一张实实在在的防护网，兜住底线，护航高质量发展。