该矿13个井下单位结合生产新工艺和施工现场环境，组织了一次全员岗位风险辨识，重新梳理了重点岗位禁忌，开展专项考试、签字承诺，提高了职工风险防控能力。18名工伤人员与 30名三违职工开展“双向帮扶”，通过进班组、到医院“零距离”沟通、“心贴心”交流，唤醒职工安全意识，促使三违人员转化。开展“班前会规范化提升行动”，安检、党群、调度等职能部门严格按照班前会“五步流程”督导检查，每周通报检查结果。组织“班前会现场观摩互评”活动，从流程规范、内容落实、细节把控等方面，全维度、精细化开展对标，认真梳理优势亮点，精准查找短板不足，形成“直观对比、靶向对标”的良好氛围，有效提高了班前会质量，把牢了安全生产“第一关”。

      与此同时，该矿创新实施党员争当班组长安全“吹哨人”机制，鼓励职工在作业现场对班组长违章行为及时提醒、制止、报告，给班组长带上“安全紧箍咒”。开展专题培训，为42名“吹哨人”颁发了上岗红袖章，明确了“吹哨人”监督班组长的“八个是否”，并配套完善了百分考评、安全点评、奖优罚劣制度，重塑班组管理模式，全力遏制零打碎敲事故，推动安全与生产双向奔赴。“吹哨人”制度运行以来，该矿“三违”现象大幅降低，班组间“人人讲安全、事事为安全”的氛围浓厚。