今年以来，物资设备运营中心严格落实公司决策部署，锚定年度目标任务，聚焦物资管控、设备维修、智能化建设三大核心，凝心聚力、真抓实干，各项工作成效显著，顺利实现一季度“开门稳”，为全年高质量发展筑牢根基。

       智能化建设稳步提质。中心制定下发相关工作安排，自主完成N1223、N1214等综采工作面智能化设备安装回撤，实现自主运维660.14万元。升级优化安全监测系统，开展多类状态联动报警测试，推动系统安全高效运行。井下辅助运输红绿灯延伸、井下尾气监测装置、巷道工业视频光纤增补等重点项目落地见效，进一步提升生产安全性与运营效率。

       设备维修降本增效。中心坚守“自主维修、不外委”原则，聚焦1.3亿元年度自修任务，制定《设备自主维修质量考核办法》，细化维修方案、分解月度指标，一季度完成液压支架、各类开关检修300余台，制作非标加工件1170件。完善维修质量考核办法，强化过程监管与外委管控，完成维修额5026.1万元，累计节约成本约3320.8万元，完成全年目标任务的38.7%，切实提升维修质量与效益。

       物资管控精准高效。立足物资库存、闲置积压物资实际，中心确立“代储代销、闲置盘活、库存压降”刚性指标，制定专项处置计划，实行挂图作战、销号管理，目前已完成首批积压物资清单复核。围绕降库目标，中心严把采购审核关，严防新增积压，加快闲置物资处置报批，梳理1.04亿元随机配件，执行“先利用、后采购”原则，一季度已完成降库存300万元。常态化开展月度盘点与抽盘，及时整改问题，确保账物相符，全面提升库存周转效率与资产价值。