近期，中国平煤神马建工集团建工一处叶县分公司扎实开展深化物资管理提升专项行动，深化物资全流程管理工作，以降本、提效、合规、保供为核心，聚焦库存盘活、消耗管控、计划精准、验收合规四大方向，推动物资管理从“粗放管控”向“精细化管理”转型，打造规范高效、管控精准、成本最优的物资管理体系。

专项行动中，该公司全面开展库存盘点，摸清物资家底，建立库存共享机制，优先领用库存物资，通过分公司内外部调剂、合理利用等方式，有效盘活存量资源，降低库存积压。