今年以来，神木煤化工富油公司锚定全年经营目标，深入落实四种经营理念，抢抓机遇，抓实生产经营各项工作，一季度，生产产品19.12万吨，完成年度进度计划的117.7%；利润完成年度进度计划的140.7%。

　　强管理稳生产

　　富油公司通过优化生产工艺流程，强化催化剂专班管控，推动生产装置全流程连续高效运转。创新优化1323装置工况切换模式，将传统床层温度调整改为油品馏程分析，温度调整时间平均缩短2.5小时，有效降低油品轻质化时间，优势产品比例达69%。实行每日生产调度、每日问题闭环管理，强化设备全生命周期精细化运维，落实关键设备专人专责、24小时不间断巡检机制，生产装置平稳运行率达100%，工业用甲基环己烷产品收率稳定保持在95%以上，充分释放生产潜能。

　　抓机遇提质效

　　富油公司组建专业市场研判团队，实时跟踪区域原料与产品价格走势，以客户需求为导向，精准研判市场变化、抢抓发展机遇，动态调整产销节奏，确保出库与提货节奏同频，实现产品与市场需求精准适配，3月份供销两端分别创效1414万元、3476万元，单月利润创企业成立以来最好水平。推行“标准化供给+定制化服务”双轮策略，一季度新增合作客户40家，产品产销率达100%。3月份单月产品出库量达8.46万吨，销售额同比增长12.5%。实施轻质白油、工业白油、工业用环己烷等产品线上竞价销售，一季度，累计开展37次竞价，实现溢价创效39.75万元。

　　控成本增效益

　　富油公司全面推进“成本领先”战略，坚持“全员算账、全程管控、全面创效”理念，构建采购、生产、能耗全流程降本体系。建立供应商库，实施“低位增储、高位调节”采购策略，一季度，主要原料采购成本同比降低10.65%。持续深化日成本核算进班组工作，制定《日成本核算进班组2.0版实施方案》，将成本核算细化至每日、每个生产装置、每个班组、每个岗位，累计降本增效279万元。（牛芳红徐晓林）