4月16日，徐矿集团召开一季度经济运行分析会，通报一季度生产经营情况，安排部署下一阶段工作，动员全集团上下锚定年度目标任务，坚持不懈抓推进、抓落实，全力以赴实现时间、任务“双过半”，为“十五五”开好局、起好步奠定坚实基础。徐矿集团党委书记、董事长吴宁出席会议并讲话，总经理、党委副书记于洋主持会议。

　　会议指出，今年以来，全集团上下凝心聚力、攻坚克难，安全生产大局保持稳定，主要经济指标稳步增长，重点项目建设有序推进。各部门、各单位要客观看待发展质效，保持清醒头脑，深刻研判行业趋势，把握“十五五”时期能源转型从“规模扩张”走向“系统重塑”的大逻辑，准确识变、主动求变，在认清差距中找准发力方向，在应对变局中主动塑造新局，从管理上找根源，在行动上抓落实，在未来竞争中赢得先机，坚定不移推动集团在高质量发展道路上稳步前行。

　　会议强调，二季度是承前启后的关键期、项目建设的黄金季，要对标对表全年目标任务，抢抓有利时机，积极主动作为，全力打好“七大攻坚战”，确保各项任务不折不扣落到实处。要聚焦大局稳定，筑牢安全生产、经营风险、信访维稳等风险防控坚实底线，全力营造安全和谐有序的氛围。要聚焦经营管理，抢抓产销旺季，强化产销协同，从严预算管理，加快资产整合，激活降本增效的内生动力。要聚焦改革创新，推动改革向“深水区”迈进、考核向“差异化”转变、创新向“实效性”聚焦，培育转型发展的强劲引擎。要聚焦项目建设，落实“建设一批、谋划一批、储备一批”开发路径，精细化管理在建项目，加快推进谋划项目，加强统筹储备项目，夯实转型发展的硬核支撑。要聚焦党建融合，深入推进树立和践行正确政绩观学习教育，全面加强党风廉政建设，强化引领保障的政治优势。

　　会议要求，要提高政治站位，增强思想上的使命感、作风上的精气神、行动上的执行力，凝心聚力谋发展。要抓牢安全生产，守牢底线，优化生产组织，实现清单化管理，一着不让保落实。要狠抓精益管理，严格预算执行，深挖降本增效，实现精益管理、精准管理、系统管理，千方百计提质效，全力以赴完成全年各项目标任务。

　　会上，徐矿集团党委委员、总会计师景旭通报了一季度安全生产经营情况。5家单位和职能部门作交流发言。

　　会议以视频形式召开。徐矿集团领导班子成员，各部门负责人在主会场参会；基层各单位主要负责人，相关部门负责人在分会场收听收看。