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| 对标提升，让新标准“有行”更“有形” | |||
| 2026/4/20 22:55:02 通讯特写 | |||
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今年以来，陕煤集团神木柠条塔综采一工区以生产管理部“一季度一提升”专项项目为抓手，立足生产实际，全面推进工作面标准化、亮化工程，严格对照相关标准，推动标准化要求落地见效，切实提升工程质量，截至目前，工作面工程质量合格率较去年同期提升18%，优良率达92%。
思想铸魂 拧紧标准流程“总阀门”
该 工区多措并举强化宣贯培训，杜绝“重生产、轻标准”思维。开展集中宣贯3场，覆盖3个班组、65名在岗职工；依托班后会开展每日15分钟学习，形成“学、查、改、复盘”闭环，累计学习62次、复盘问题22项；深化班前“每日一题”，融入其他区队对标典型案例16项，累计开展专题培训4场，实现全员覆盖，职工标准化知晓率达100%。
以规立行 织密区域防控“责任网”
该工区以新作业流程落地为契机，构建“分区域、分岗位、分层次”管控体系，压实全员岗位职责。工区管理人员实行分区域包保，每次下井排查专业性问题不少于5条。同时，建立“考核激励+隐患溯源”机制，将其纳入C卡“优秀”“潜力”等级评定核心指标，从严从细落实各项安全生产标准化管控措施，一季度累计研判各类安全风险547条，制定针对性管控措施1182条，风险管控覆盖率达100%。
精准管控 守牢现场安全“主阵地”
该工区聚焦工作面及设备列车重点区域，综合运用“地毯式”排查、网格化巡检等方式，推动隐患在现场发现、在现场解决。针对三条顺槽工作区域，每月联合机电安装公司开展2次顺槽专项排查。截至目前，累计组织全系统大检查7次、专项检查4次，发现隐患473条，整改完成率100%，隐患复发率控制在5%以内，做到整改一处、规范一片。
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